文┃尚德管理心予

向伯軍是一個公司的副總，在公司裡出了名的會管理，老闆也很看重他。

這天，向伯軍約了和幾個老兄弟一起喝茶，大家聊著聊著就聊到了職場，這幾個老兄弟都希望向伯軍能介紹一下自己成功之道。

向伯軍認為，其實說起來也很簡單。工作技能，其實大家只要認真一點，都能夠抓起來。但作為管理者，尤其是當你升到高層崗位的時候，工作技能其實已經是其次了。

向伯軍總結了管理者必須要具備的六個心態。

1、積極心態

作為管理者，你需要給下屬們傳遞的是積極的能量，如果你自己都是消極的，你可以想像你帶領的團隊肯定也是消極的。這些消極現象包括但不限於：總是討價還價、總是找理由找藉口、下面小道訊息亂傳、接到難以完成的任務後有人說風涼話等等。

如果你處在這樣的氛圍裡，你的團隊怎麼能變得優秀善戰。

積極的心態，說起來容易，做起來也不難，關鍵是你自己要時時提醒自己，以積極的形象出現在你的團隊成員面前。有的時候，即使你確實心裡不痛快，但也不能在你團隊成員面前表現出來。

身在職場，其實十有八九都會遇到各種各樣的問題，但積極去面對，是一種處理，消極應對，也是一種處理，積極面對也許能解決，但消極應對，一定會出現問題。

所以，積極是一種態度，在公司裡，為什麼老闆也看重向伯軍呢，因為老闆也喜歡他的積極態度。

2、利他心態

向伯軍帶領的團隊，在任何時候，都會考慮周邊兄弟部門的利益，這就是向伯軍一直在團隊倡導的利他心態。

你維護其他部門的利益，當自己團隊利益有問題時，其實部門也會一起來幫你。

向伯軍認為，其實利他就是利已。

當然這是一個長時間才能達到的一種境界，但只要堅持下去，好處自然不用多說。

有一回，向伯軍主管的部門出了個小小的問題，兄弟部門很快發現了，如果不是因為利他心態帶來的其他部門的關照，也許這就不是一個小問題，會給公司帶來很大損失。但因為日常向伯軍一直在做利他的事，所以兄弟部門很快就反饋給向伯軍，比自己的事還積極。

3、包容心態

在團隊裡，向伯軍允許出現一定比例的差錯，他認為，只要做事就會出錯，所以作為管理者，需要有足夠的包容心。

許多時候，我們作為管理者需要明白，懲罰的目的是什麼，懲罰的目的是為了未來不再出錯。

所以，向伯軍允許團隊成員的試錯。

因為不斷地試錯，所以向伯軍的團隊成長很快，有錯不怕，就怕不知道原因。

過去幾年裡，向伯軍的團隊已經出了好幾位部門級的管理者。

4、服務心態

向伯軍經常說的一句話叫：管理就是服務。

向伯軍自己就是一個最好的服務者。

比如，一項重要的任務，向伯軍在裡面起到的就是服務者的角色，讓團隊自己考慮方案，自己去執行，而向伯軍更多的是提供相關的資源，過程的服務，透過服務來保證任務的完成，監督任務完成的過程，最終保證結果。

5、感恩心態

作為管理者，向伯軍認為，需要一份感恩心。

是平臺成就了你，而不是你成就的平臺。公司就是一個大平臺，離開了這個平臺，其實你的身價就會打折。

所以，向伯軍在團隊裡，更多輸送的就是感謝企業提供機會的理念。向伯軍常說，如果你看到的企業都是不好的一面的時候，其實你自己會更難過，也許你就得離開了。

對於工作，只有感恩，你才能真正花心思在工作上。

6、危機心態

任何時候，管理者都需要有危機心態。

危機來自於你的懈怠，來自於你的自信，來自於日常的不在意。

只有時時擁有危機心態，你才能逢山開路，遇河搭橋。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！