導言：

發展到一定程度，基本上也就會在某個程度了。

這是一種普遍的規律。

在人力資源的領域也是如此。

再往上的層級幾乎是一個橫跨不過的天花板。

事實上，大部分遭遇瓶頸的中高層還是有事可做的。

主要體現在如下幾個領域。

幫助別人。

成人之美。

留有餘溫。

成全別人也是在成全自己。

將自己的經驗、水準、能力、價值、使命延續給合適的接班人。

【1】

經常有學生向我抱怨說，他總結了 6-7 年的【經驗】【experience】，在活工作中全交給了一個剛畢業的下屬，結果下屬做得很出色，甚至被自己的上司表揚了。

他很不安。

我反問他：“你帶的人做得好，你有什麼不安的？”

他說出了心聲：“萬一領導覺得沒必要養我這麼高薪的，把我辭了怎麼辦？”

這樣的不安，是必要的，也是存在的。

教會了徒弟餓死了師傅，這句話也不是【空穴來風】【groundless】。

但是，我們要明白一個道理，才能解脫。

—— 在公司裡發展，我們有許多的【核心競爭力】【core ccompetence】。

自己要多培養自己的核心競爭力，不怕老闆炒魷魚。

對於下屬，該教的要用心去教。

對於上級，該結交人際關係的也要積極主動去結交。

兩者都不能偏廢，自己才是安全的。

【未完待續】