最近朋友小麗辭職了,讓步入職場數年的幾個老同學說來唏噓不已。
入職五年,業務能力不在話下,工作勤懇,兢兢業業。
卻眼見身邊新來的同事薪資超過了自己,自己工資是比剛入行的時候高了些,但每次漲工資都跟裹了小腳的婦人踏著小碎步一般,漲幅實在不值一提。
於是便想著以辭職逼老闆一把,告訴老闆有其他有更好的待遇公司想聘用她,暗示老闆該漲漲工資了。
沒曾想老闆爽快得很,當場就同意了她的辭職申請,絲毫沒有想要挽留的意思。小麗跟我們說的時候也是心寒不已。
待了五年的公司,老實幹活的人要辭職,為什麼領導卻不挽留?過來人給你道破玄機。
你以為公司非你不可,但老闆覺得:你走了,這份工作誰都可以其實像小麗這種情況的,放眼望去,社會上比比皆是,在崗數年,熟悉公司業務,團隊也在多年的磨合下早已有了默契。
這時候我們難免也會覺得這是一個頗為穩定的狀態,料想公司也會為了維持這種局面妥協,給我們升職加薪,讓我們繼續留下。
但情況恰恰相反,公司明白你辭職無非是為了待遇,即個人利益,但公司往往更看重整體利益。
為挽留一個老員工給他加薪,無異於抬高同時期入職員工的“身價”,全員漲工資。所以公司往往會直接放走老員工,另招他人。
記得我上大學的時候,聽學校老師說,那會學校師資流失嚴重,不少老師辭職跳槽到其他待遇更好的學校。
於是學校高價聘請新老師,甚至分配市區一套房為福利。要知道,我們學校原先的教職工宿舍,矮小逼仄,但留下來的老師薪酬也沒什麼變化。
公司把賬算得很明白:漲工資留住老員工,還不如花同等價錢招一個同樣有能力的新人,雖然會有短暫的業務交接上的麻煩,但新人年輕有潛力,還能避免統一提高工資。
勤勤懇懇完成工作,更要學會“表達”,學會讓老闆看見,你完成了什麼工作彙報工作的時候,邏輯性差,講不清重點,做了十分卻被自己講出成五分。講了一堆,老闆壓根不知道,你的能力在哪,能給公司解決什麼問題,帶來什麼收益。
性格內斂,不懂表達,專案彙報時,明明自己熬夜做的團隊工作總結PPT,卻被團隊裡剛來的新人演講得繪聲繪色,出盡了風頭。你卻只能暗自苦惱,自己的努力與付出成了別人升職加薪的墊腳石。
所以,表達與做事一樣重要。從現在起,學著表達,在工作彙報中,讓老闆看見,專案的難點重點在何處,以及專案的完成能給公司帶來的收益。透過適當的表達,讓公司看見你做了什麼工作,也就看見你的價值。
與其等待加薪,不如自己主動謀劃加薪,讓自己有隨時跳槽的能力我們總是以為做好自己的分內事,得到上司、領導的認可,就會給我們升職加薪。
實則大錯特錯,你需要看清的是,你所做之事,不僅僅只是這家公司的一份工作,而是社會生產中的一個環節。你只需要發揮你的專業技能,做好這個環節。
這時候,你就應該擁有一個新的加薪思路:主動提升自己,謀劃加薪,即意味著讓自己有隨時跳槽的能力,隨時能找到一份更好的工作。
而不是去強迫自己,被老闆或者領導所認可,你只需要一份市場認可的能力即可。領導只聽好話,而不注重能力、團隊風格格格不入,那便離開,總有與你不謀而合的企業文化。
作為一個普通員工的我們,只需要專注自己的專業能力,提升自己。才有底氣去面對離職的風險。當你有了足夠的業務能力,這時候,是市場需要你,而不只是你需要工作。
提升自己,讓自己有更多選擇的餘地。這時候,一份更好的,待遇更高的工作,便成了我們可以主動選擇,觸手可及的選項之一。
遇到“發育不良”的公司,離開才能獲得更多機會——“劣幣驅逐良幣”,從經濟學看職場潛規則。
在我們的生活中經常可見:排隊上車的沒座位,不排隊的有座位;阿諛奉承的升職了,安分老實的失業了;誠實守信經商的破產了,投機取巧的財富翻倍了。
安分做事的競爭不過歪門邪道的,這個現象,跟經濟學的“劣幣驅逐良幣”現象十分相似。
這就是因為,在公司制度中,沒有形成良好的獎懲機制,對好的員工給予激勵,更沒有對不好的員工給予懲罰。
只要這樣的環境不能得到有效的改善,良幣便一直被劣幣驅逐、淘汰,更為可怕的是同化。勢必導致這家公司環境愈加汙濁,難以發展。
查理·芒格說:“釣魚的第一條規則是,在有魚的地方釣魚。釣魚的第二條規則是,記住第一條規則。”
有些公司認真幹活的人註定沒有出路,那即便是累死了,也毫無意義,還不如乘早離開,去“有魚的地方釣魚”,反而能獲得更多機會。
筆名:愛學習的胖虎