仗劍走天涯，英雄場中逢

大學畢業，我們信心滿滿地步入社會，進入職場。走出學校大門時英雄俠氣，可謂：

出口成章，英雄蓋世本無雙；

才華橫溢，多少年來驚天地。

然而十多年後，我們會在不同的賽道和舞臺上，活成了人生的千姿百態，可謂：

多少人生風雨後？多少慷慨不再有？

多少壯舉不再有？多少盛情一杯酒？

是的，我們每個人都有著不同的職業軌跡和人生道路：

有人成為舉足輕重的人物；有人成為讓人羨慕的精英；而大部分人活成了普通人的模樣。

我們發現身邊的高手鬥志昂揚，永遠年輕，成為別人羨慕的模樣，可謂是：

三尺長劍在手，披荊斬棘不斷精進。

這些高手是如何在職業道路上一路高歌猛進？

敢於自我破界和打破僵局，向上生長。

只有如此，你的格局和段位才會提升，否則就會止步於此。

你如果想成為高手，也必經四次蛻變來完成對自己的認知重構和能力再造。

以下的文字比較幹，但是也許對你有用。

從單點突破，到系統整合的行家（從點到I型人才)

如何把自己從一個職場新人轉變為出色的業務老手和技術專家？

這就是你面臨的第一次自我升級，這次升級主要是業務和認知能力：

由精通一點變成一條業務鏈都熟悉和掌握的專家和老手。

這個階段，有兩個緯度需要進行自我能力的重構：

從片面到全面，從單點到系統

這次升級不僅是一個人業務能力的突破，也是一個人突破認知的關鍵階段。

升級前，你是一個從事具體的業務點或者是零部件的工程師。

升級後，你是一個精通一條業務鏈的高手和系統整合的專家。

如何把一個具體的小事情做到極致，決定了是否能在一個組織中站住位。

慢慢地你就會發現：你在某一業務領域的研究比較深，但是綜合能力相對匱乏。

你要獲得更多的資源和更大的突破，必須承擔更有挑戰、更多跨業務的難題和任務。

所以你既要把基本功練得更紮實；又要把自己的業務能力打造得更全面。

這個時期如何突破自己的瓶頸？

對外：多看，多學，多交流，瞭解高手的做事的方式和邏輯，學習相關聯業務的運營模式。

於己：不要害怕責任和風險，凡事在實踐中去學習和提升，也就是我們常講的“做中學”。

從自我到團隊，但自己要努力

進入一個團隊開啟職業之旅就和在球隊打球取得勝利一樣：

單靠個人的能力是不能取得整個賽季的最終勝利的。

你一定要相信別人的能力，和人打好配合，只有大家共同努力，才能贏得一場又一場的球賽勝利。

即使你有喬丹的天賦，也要抓住每次上場的機會，把你要執行的任務，扮演的角色，做到己所能及的最好。

當然有了團隊意識，有了聯盟的思想，剩下的就是你付出不亞於任何人的努力。

科比說：你是否看見過早上4點洛杉磯的太陽。

喬丹說：你是否見證過我通宵達旦的訓練球技。

所以就像知乎名言所講：

就大多數人的努力程度之低，根本輪不到拼天賦。

記住：

別人尊重你，是因為你有實力。

從執行者，到管理者（從I型人才到T型人才）

這次，你從一個技術、業務能手被提拔為一個基層幹部，千萬不要小看自己第一次帶人帶團隊，這是對你整個能力系統的徹底重構。

這個躍升，是從依靠自己達成任務，變成透過別人完成任務。

如何能夠透過別人完成任務？

如何更好的透過管理服務輸出？

是我們這個階段必須考慮的要務。

解決問題的升維，做服務輸出的推手

在成為團隊管理者之前，我們解決問題的路徑是：

任務，執行，反饋，修正。

以完成任務為導向，獲得團隊和領導的認可，進而獲得相應的績效和報酬。

成為團隊的管理者之後，我們解決問題的路徑為：

目標、分解、平衡、整合、覆盤。

這時，以目標為導向，保證團隊輸出成果，你是團隊達成目標的推手。

保證目標的達成，有三個要務：

根據總體目標進行分解和任務的分派；平衡各個執行單元的資源，保證目標全盤推進；對各個單元的任務交付進行整合化思考和覆盤。

在整個過程中，一定要給每個成員工作的自由度，提供必要的支援和幫助。

因為活是把他們在幹，而你是達成目標的推手。

責任的升維，做一把讓人撐舉的雨傘

有句話說得很好：

雨傘為什麼被高高舉起，那是因為他給人遮風擋雨。

做了團隊的管理者：

你就得為團隊扛事扛責任，最後還要把事情做成做好。

作為團隊的管理者：

你是整個團隊目標的唯一責任人，你要為整個團隊負責任：

在成為管理者之前：

對你的任務負責任，按照任務執行輸出結果。

在成為管理者之後：

請對你的團隊負責，保證整個團隊輸出成果。

期間要：

善於識別風險，敢於承擔風險，還要及時解決風險。

資訊傳遞的樞紐，當好資訊過濾器

成為團隊的管理者之後，你就成為了上級領導、平行部門和下屬團隊最大的資訊樞紐。

如果不能準確、有效、及時地傳遞有效資訊，會導致整個團隊執行全無章法。

如何把無效無用的資訊過濾掉，把有用的資訊進行識別和二次加工是你資訊管理的關鍵所在。

資訊是一個團隊任務的輸出，只要保證輸出的有效和簡明，才能更加高效有效的執行。

所以在資訊傳遞、資訊過濾上抓住關鍵是我們必須要修煉的技能。

謀定而後動，三思而後行；

是一個管理者最基本的素養。

牽一髮而動全身；

識別要務，抓住要務，才能讓整個團隊順利執行。

自我格局的升維，學會站在高處看

你能裝下多少人，裝下多少事，就能管多少人，進而取得多大的成績。

所以，提升格局變得尤為重要。

在個人成長的路上，沒有捷徑，只有對標借鑑、勤學苦練。

多讀書、多和高手交朋友，讓你提升眼界，少走彎路。

多做事，多經歷疑難困苦，讓你喂大格局，贏得尊重。

其實，格局的修煉就和爬大山一樣：

在山下，你看到的是狼藉滿地，枯枝敗葉；

在山上，你看到的是湖光山色，風景獨好。

什麼都沒有變，只是你的高度發生了改變。

所以，只要提高自己的段位，站在高處看，

你就能容下團隊成員的五顏六色；

你就能經得起事情的成敗和起落；

同樣，就明白了只有敢於擔當、不貪功勞、才能成為別人喜歡追隨的道理。

寫到最後

從零部件工程師，到系統整合專家。

從單點業務人員，到業務鏈的高手。

是個人業務能力的一次升級，更是認知能力的升維。

從任務執行者，到目標分解者；

從團隊的成員，到團隊的管理。

是任務完成方式的一次升級，更是思維方式的升維。

這次躍遷，讓你既要對事感興趣，更要對人感興趣。

有了這兩次平穩的升維，就能為後面的升維奠定基礎。

未完待續，本文代表筆者個人觀點，一起研習，一起精進，一起蛻變。