今年，對許多人來說都是特殊也是短暫的一年，這一年即將結束，或許那些焦慮與傷痛，也終將被埋葬。

但在這一年徹底結束之前，許多人還不得不面臨一個讓人糾結、鬱悶甚至是憤怒的場合，那便是許多企業的年終大戲“年會”。

年會之所以讓許多員工，產生了負面的情緒，在於年會本身已經逐漸脫離了公司所舉辦“家庭盛會”的本意。

年會，如今成為了一場扭曲、荒誕的“鬧劇”。

複雜的年會

年會是一場鬧劇，它由在年末時，對全體員工所付出的努力進行一次答謝，逐漸異化為年末時對員工的一次“考驗”。

許多企業的年會，由單純的答謝，成為了對員工忠誠度、服從性的一次考驗，成為了高管為了更深入“控制”員工的一種工具。

為什麼這麼說呢？這便需要從年會的變化開始談起。

01 單純的“年會”

年會曾經並非是這般模樣，在早期的許多企業之中，年會不過是一次簡單的聚餐，透過發放獎金與禮品，使員工與企業之間的關係更為緊密。

從早期的年會來說，其核心往往是更為簡單，具有“人性”的。

員工激勵：在早期的年會中，目的是為了透過對這一年工作的肯定，以激勵的形式來使員工更好的完成明年工作。

因此，在早期“單純”的年會中，往往是以聚餐、發放獎金與禮品、交流明年工作展望作為基調的。

在那時的年會，並不會使人感到強烈的不滿。

02 複雜的“年會”

但隨著時間的流逝，現如今年會已經不再如曾經那般“簡單”，年會逐漸被蒙上了更加複雜、更加隱晦的目的。

服從測試：現如企業需要透過年會來測試員工的服從性，從而使老闆對企業產生強有力的掌控感。

權利體現：企業的老闆還希望透過年會，來使自己的權利慾得到彰顯，從而使自己產生更高的“優越感”。

在這種複雜的年會核心下，開始衍生出了類似於強制性的節目表演、尷尬的現場遊戲、社交性飲酒。

這也是為何許多人無法接受現如今的年會，原因在於年會中的種種，都是“非自願”的。

非自願的年會

年會是“非自願”的，員工在經歷一整年辛勤的勞動之後，以答謝作為主題的年會，最終卻是為企業老闆所“服務”的。

員工不得不絞盡腦汁的表現出對公司的忠心耿耿，然後竭盡所能的完成領導安排的表演任務，最終精疲力竭。

那麼，年會為何會變成現如今這幅“人見人厭”的樣子？

01 老闆的人才觀

如果一名員工，在工作中兢兢業業，可以出色完成自己的分內工作，是否意味著這名員工便是一名優秀的員工？

並不一定，因為如果這名員工在年會上，沒有按照領導的意思，去舞臺上表演，那麼這名員工則會被的打上“平庸”的標籤。

老闆喜歡自己的員工多才多藝，因為才藝本身是員工價值的體現，員工表現出越多的才藝，則意味著老闆擁有越多的“人才”。

有趣的是，老闆在日常擠壓員工生活時間，又在此時要求員工表現出脫胎於生活的才藝，確實是有些強人所難。

並且老闆並不需要為這部分才藝去付費，這些才藝也不會增進員工的工資，但這部分員工確實是可以使老闆得到良好的滿足感。

“我手下員工越是多才多藝，越說明我在社會中具有更高的地位。”

02 老闆的服從測試

許多企業的老闆，並無法擁有安逸的睡眠，他們的腦海中一直充斥著一種聲音，這個聲音使他們充滿焦慮卻又無從解脫。

這個聲音便是，在複雜的社會競爭環境之中，自己現如今的所有生活，隨時都可以化為泡影，不復存在。

享受過高品質生活的人，又如何能接受這點？對於老闆來說，最好的辦法，便是透過對所有員工強有力的掌握，來使自己活得足夠的安全感。

因此，在年會中之所以強迫員工去表演節目、之所以強迫員工去社交性飲酒，便是為了測試員工是否服從於自己。

只有當員工服從了自己，自己才會獲得安全感。

03 老闆與員工之間的交換

我們每個人都有虛榮心，無非是有的時候我們的虛榮心只能透過自我來進行滿足，有的時候會有人幫助我們滿足自己的虛榮心。

在年會這個場景之下，許多公司的領導、員工，都會竭盡所能的表示出對領導的尊重與服從，從而換取到親近老闆的機會。

這一過程中，會給予老闆虛榮心極大的滿足，節目表演中越為“反人性”、越為“扮醜”，也就越讓老闆感到階級滿足，畢竟強迫他人進行自己並不喜歡的事情，本就是一種壓迫行為。

相應的，那些為老闆虛榮心提供滿足的領導與員工，也會在這場年會結束之後，得到他們想要的東西。

唯一受苦的，便是那些本不願意，卻不得不滿足領導虛榮心的員工。

年會中的機會

強迫他人，進行不願進行的行為，目的卻是為了取悅自己並不想取悅的人，這不得不說是非常“反人性”的。

但或許正因為這是“反人性”的，許多人卻由於自己的付出，而不得不表現出更為服從、忠心的行為。

畢竟如果停止表現出服從與忠心，曾經的一切付出，便都會化為烏有。

01 機會

當然，並非是所有年會都是如此，相反在許多公司的年會之中，員工都可以獲得歸屬感與金錢上的激勵。

不論是年會時激勵創新團隊的幾千萬、還是在抓錢機中飛舞的鈔票，其實都可以使員工感到公司的溫暖。

可惜的是，大部分公司並沒有表現出這種溫暖，那麼面對“令人厭煩”的年會，最簡單的方法，便是“熬過去”。

但或許還有一些方法，可以使我們的利益最大化。

02 目的

作為員工來說，如何在年會中利益最大化？最重要的便是，找到企業中現行存在的機會，並去進行契合與匹配。

年會雖然有種種不適，但它仍有一個最為特殊的地方，那便是在年會這一天，每個人都可能會獲得萬眾矚目的機會。

那麼，年會中可能會存在什麼機會？

1. 消除誤解：年會作為一個以企業為載體的節日，很適合對過往工作中積累的誤會進行澄清與解釋，物件可以是同事，也可以是領導。

“上次我們合作的工作環節出了點問題，這其中我有不可推脫的責任，還希望不要影響到我們明年的配合”。

2. 表達情感：同樣，我們也可以利用這個機會，利用這個場合，為明年進行“鋪路”，以情感表達、自我表露的方式，來獲取到對方的認同、理解甚至是支援。

“感謝您今年對我的指導與栽培（具體事件），使我獲得了長足的進步，明年將繼續跟隨您的步伐，更上層樓”。

3. 匹配崗位：另一方面，我們還可以觀察企業中現有哪些崗位空缺，找到這些崗位所需要的關鍵能力，並在年會的舞臺中進行展示。

“公司的銷售經理崗位面臨變動，透過小品或是脫口秀來展示自己的表達與溝通能力”。

圖文無關

年會不再是員工的年會，而是老闆的年會，這不得不說是一種比較“悲哀”的事情，也是一件比較不合理的現象。

但很多時候，作為企業的員工、中層甚至是高管，都無法去改變這點，因此唯一能做的，便是在痛苦付出的同時，尋求利益的最大化。

然後等待自己有足夠的能力、許可權時，再去改變這一切。