執行力就是有結果的行動，執行力包括態度和工作能力，根據我們為多家企業落地經驗的總結，態度比能力更重要。很多時候任務不能完成是因為員工的態度、不良行為、拖拉、不負責任等問題而造成。
執行力是企業生存之道，要達到企業的使命、願景、目標，管理者必須要有超強的執行力，我們在落地企業的過程中，90%以上的企業存在管理難的原因是員工執行力不強，管理者不敢扣錢、不敢懲罰員工，管理者不作為等因素，導致企業執行力差；另外員工的不良行為是不違法的，法律管不了，道德約束不了。
因為很多不良行為都是小事情，但卻因為這些小事情而導致團隊散漫，規章制度不能落實。
我們落地了一家做紅木傢俱的連鎖企業，這家企業有很多家連鎖店，一家紅木店投資要上千萬元，這家企業高薪聘請了一名店長， 制定了各種門店規章制度，其中有一條，所有員工上班必須穿工服， 如有違反，捐 20 元。
然而有一天這名店長卻沒有穿工服，老闆娘就責問店長為什麼沒有穿工服上班？店長說，因為從外地直接趕到公司沒來得及回家換工服，按規章制度捐 20 元，作為管理者，這名店長是捐還是不捐呢？不捐，公司規章制度無法執行，捐又怕得罪這名店長，因為店長是這個店的核心人物，最終老闆娘還是讓這名店長捐了 20 元。
當天下午，這名店長提出辭職，辭職原因很簡單，他覺得老闆娘不給他面子，一天不穿工服對這個店也沒有什麼損失，但是這就體現了執行力差的原因，一個店投資上千萬元卻因為找不到一個合適的店長而苦惱，我們在落地管理的時候，老闆娘說起這事就哭了。
這並非個例，我們在落地一家工廠的時候，老闆因為訂單質量問題而緊急召開生產會議，老闆已經提前半小時通知相關部門做好會議準備工作，督促管理者按時開會，然而準時到會的卻是老闆，有遲到五分鐘的、有遲到十分鐘的，老闆在會議室等待遲到的管理者， 試問這樣的企業執行力怎麼會好呢？
因為現在的企業面臨招人難、管理難，導致老闆不敢輕易辭退員工，傳統的管理方法受到了巨大的挑戰。
還有些企業存在這樣的怪象，老闆在的時候員工積極，老闆不在的時候，員工散漫。我們落地了一家做餐飲的客戶，大家都知道，吃飯都是在同一時間，客人也是在同一時間進店，所以店裡就會特別忙，但奇怪的是不管多忙，只要老闆娘在，飯店就一切正常，老闆娘一旦離開飯店，飯店就亂成一團，這種現象導致老闆娘很頭痛。
如果老闆娘一旦退休了，這個店是不是就要關閉了？再加上老闆娘長期工作導致身體不好，連去醫院的時間都沒有，可憐的老闆娘啊！這些都是因為執行力差的原因而造成的。
什麼是真正的執行力呢？真正的執行力是員工自動自發的，不管老闆在與不在，對工作的態度都應該是一樣的，以最嚴格的標準來要求自己。同時，也要為自己所做的事承擔相應的責任，懂得為自己的行為負責。
真正的執行力是員工注重細節，把做好工作當成是義不容辭的責任，而非負擔，須認真對待，注重細節，發現問題主動去解決問題。
真正的執行力是員工為人誠信，敢於負責，對工作高度投入， 對工作執著，有堅持到底的勇氣，敢於創新，不斷進取。
真正的執行力是員工有團隊精神，人際關係良好。認同別人， 公司中的員工相互信任，相互欣賞，主動幫助，不僅體現在別人尋求幫助的時候，更多的時候要主動幫助同事，無私奉獻，願意為公司或同事付出額外的勞動力。
但有些老總經常感到自己的好想法不能實現，大部分老總都認為公司執行力差是員工的能力和態度問題。執行力差是現象，管理不善才是本質。
實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題！面對殘酷的市場競爭，企業不僅需要高素質的人才，更需要能夠堅持執行企業目標並取得顯著業績的執行者，沒有執行力一切都是紙上談兵，很多企業不是沒有規章制度，也不是沒有計劃，更不是沒有戰略目標，而是缺乏強有力的執行力。
現在大多數企業都是透過以下方法來提高員工執行力，但效果卻不盡人意。企業制定了一項滿足絕大多數人的制度，符合他們的利益需求，剛開始執行起來很好，但是時間一長，員工會出現意見分歧，效果就不好了。
對員工實行績效考核，很多工廠實行“計件”考核，員工多勞多得，結果產量是上去了，但產品質量卻下降了。
以前，我們公司組織員工爬山、做義工等活動是沒有人願意去的，因為他們去了沒有什麼好處，不去也沒有什麼壞處。
公司用了積分管理後，凡參加爬山的人，在山腳下點名，到的人都會得到 50 分獎分，不參加的員工則沒有獎分，結果每次有這樣的活動大家都踴躍參加，有些員工到了山腳就不想上山了，我們又宣佈，到山頂的人都可以得到 20 分的獎分。同時，男生第 1、2、3 名到山頂的分別獎 30 分、20 分、10 分，女生第 1、2、3 名到山頂的分別獎 50 分、30 分、20 分。
各位企業家請你思考一下，如果爬山這個場景不用積分管理， 你會怎麼做呢？
使用積分制管理，每個管理人員都規定了獎分和扣分任務。責、權、利非常明確，要求每個管理者以公司的利益為重，隨時發現公司的各種問題，並給予獎分和扣分；如果沒有完成獎扣任務，管理者本人的積分就要受到相應的影響，大大提高了員工的執行力。
我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。
我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。