沒有終身成就的老職員據某媒體報道，華為七千名老職員集體罷工，任正非任總裁肯用10個億挽留下了約99%的老職員，最後只辭退了16人。華為走過的這些年裡，確實有過幾次人數較大的集體罷工運動，是對華為的重組再造和內在潛力的啟用，假如能用一個詞來形容，那就是涅槃重生，外界也始終認為，華為的這種罷工行動，就是優勝劣汰、激發狼性，以至於一些企業還特意的仿造成了“35、40”現象。事實上，其實這次的職員大罷工，卻並非你認為的大罷工。

永恆充滿危機感的意識任總被稱為“危機主義者”，同時還是個樂觀主義者，任總裁稱，“永遠充滿危機感的意識”就是華為走下去的基本。在職員管理問題上，任總反覆強調：華為只有永恆的危機意識，沒有終身成就的老職員，任總在華為發起了一場引起巨大影響的七千名老職員大罷工，華為要求公司裡所有工齡滿8年的老職員，都要辦理“主動罷工”手續後重新競爭上崗，與公司簽訂1-3年的勞動合同。

“杯酒釋兵權”還是“卸磨殺驢”當時符合條件的老職員有6687名，因為接近七千人，所以華為內部也稱此次運動為“七千人大罷工”運動。這一轟動事件讓外界議論紛紛，一種以為華為這是為了規避即將實行的勞動法，將職員的工作年限持平，還有種說法這就是任總裁導演的一場“杯酒釋兵權”，說的白話點就是現在有些企業常乾的“卸磨殺驢”，是淘汰沒有“價效比”的老職員。任總裁是怎麼想的呢？

不能成為養老院為什麼要發起這次七千老職員大罷工呢？1、華為終不是養老院。華為從最初的6個人壯大到擁有7萬人的科技公司。據當時資料，華為各條線2005年後入職的職員佔比超出50%以上，有的產線甚至高於70%，但是，人員增加了，效益卻又降低了，而問題的根源就在於，華為最被稱道的職員持股、股份分紅制度，使得很多老職員獲得了豐厚的股份，用股份分紅收入養老，進取精神大為衰退，華為不能成為養老院！這對於一個以科技創新、技術領先為主要競爭優勢的企業來說，無疑是非常危險，任總認為，華為需要一種對過去資歷不斷清零的機制，重新激起自身戰鬥力，任總裁利用這一場大罷工，同時提高職員的收入，又降低了股票分紅，從而使分配機制的激勵作用迴歸正常。

辭職再簽約不是為了忘記英雄2、打破工號制度，遏制論資排輩風起。華為自實施工號制以來，始終是依據職員入職的時間和職務，為每位職員編排工號。任總裁的工號是001號，而2001年之後入職的職員，工號已經排到了二萬號之後。這種工號制度在華為內部慢慢形成了一種論資排輩的風氣，已經嚴重影響到了華為長期倡導的“奮鬥者文化”，因此，這一次大型辭職的真正的目的便是，廢除現行的工號制度，所有工號重新排序，近七千名老職員集體罷工重新簽約，老職員之前的努力和業績都被清零了嗎？向來主張“絕不讓雷鋒吃虧”的奮鬥者文化創造者任總裁，自然不是為了“忘記英雄”，而對於外界所質疑的工齡清零問題，任總裁更是用了10個億，以高於勞動法的賠償標準，補償給了辭職職員手上，還會有人質疑嗎？