這時候沉默寡言的人往往會遭受忽視，而那些善於總結、口才好的人便能贏得領導更多的關注。

作為員工，每到年底工作彙報的時刻，是我們展示工作業績和表達能力的重要時刻，趁著這個彙報機會，我們才能脫穎而出。

發言緊張、害怕演講，這些問題，是每個職場人都要克服和解決的問題！開會時領導讓你提意見，教你3招，不僅不犯錯，他還高看你一眼！

未雨綢繆，提前規劃

在職場中，但凡參加重要會議，都要提前做準備，無論是對自己的發言稿還是對會議相關議題的思考，都要提前做好規劃。

我的習慣是，先用筆把整體的思路，以思維導圖的方式規劃清楚，有個基本的發言邏輯框架，等到發言時，便能夠適時發言，贏得掌聲。

在發言前，無論你用關鍵詞法，將關鍵詞羅列到紙上方便思考，還是用思維導圖法，將發言理清邏輯，都有利於你在正式場合，順利發言。

注意身份，減少反駁

很多人在工作上付出很多，但是由於不會維護人際關係，經常反駁領導、惹怒領導，因而把自己逼到職場的角落，害慘自己。

尤其在面向眾人的會議中，領導發言一般都是經過深思熟慮的，而不是隨便提出一個建議。

這時，如果你習慣性反駁，經常對領導提出的意見提出質疑，很可能讓領導對你產生意見，從而把你邊緣化。

你不給別人臺階下，最終會摔慘自己。 最好的迴應方式是，站在肯定別人的角度出發，對別人的意見中的關鍵詞，用筆記錄下來，等別人發言完畢後，你再補充建議即可。

當然，最高階的方式是，你能夠在會議中察言觀色，發言時根據大家的表情和態度，決策發言的時間和內容。

比如當大家打瞌睡時，你要態度積極，發言激昂澎湃，充分調動大家的積極性；當大家不耐煩時，選擇提問或者提出讓人眼前一亮的想法。

小王看到其他同事侃侃而談，自己不敢發言，於是說自己沒想好。下會後領導問小王為什麼沒有準備，小王也支支吾吾答不上來。

領導看到小王的表現不佳，最後直接通知小王實習期結束後他被裁員了，小王只能選擇離開，後悔莫及。

領導既然組織員工到辦公室開會，自然是希望每個人都能在會議中發表對某項工作的看法，以此作為領導決策的依據。

如果你不主動積極地發言，而是躲在角落默默無聞，只會讓領導覺得你對工作不上心，不負責，便會失去對你的信任。

當領導在會議中表達觀點之後，我們最好也能提出自己的觀點，比如說對領導的觀點提出幾點建議和補充。

當然，在發言的過程中，最忌諱的是，千萬不能跟隨別人的發言，某位同事發言後，你直接說：“我也這樣覺得”、“我也這樣認為”，會讓領導認為你沒有積極思考，敷衍了事。

斯科特·菲茨傑拉德說：“沒有一種偉大思想是在會議中誕生的，但已有許多愚蠢的思想在那裡死去。”

在會議場合，是每個職場人表現自己的絕佳機會，即便不能口吐蓮花，也要參與進去，體現自己的價值，千萬不能讓領導覺得你是個悶葫蘆，對工作不上心。

最後，總結一下，在開會時，領導讓你提意見，首先做好規劃，提前對會議發言做好準備；其次，多去肯定別人防止得罪人，最後，要學會表達自己觀點，多展現自己積極的一面。

根據這篇文章，你總結一下，下次領導叫你開會，你該如何準備？

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責任編輯 | 霸UU