支出了資金但是拿不到稅收發票，相信有許多企業都遇到過這種情況，對於企業賬目利潤本身就不低的企業，所得稅壓力會進一步加大。於是就衍生了買賣發票的行業，相信許多企業老闆都接到過賣票的電話。

有些企業沒有堅守住底線，用買來的發票一時解決了所得稅稅負重的問題。但是這樣的風險很大，買賣發票是要負刑事責任的違法行為，一旦被稅務部門稽查到，對企業是滅頂之災。

進項少的原因。

這個原因要去深入了解，並分析各種原因的數量佔比，再採取不同的方法來解決。

常見的原因可能有：

（1） 經營上碰到的問題：

比如，目前上游的供應商都是散戶比較多，不給開票，開票就把成本提高了。那麼這個時候，可能需要看下幾個方面，一是單從進項這個方面，有沒有可能重新選取有資質能夠開票的供應商，這些供應商不一定都是大公司，有些小的公司如果本身是有一些稅收優惠的，也未必會加價；或者是測算下企業實際的成本，在加價多少的範圍內，企業能夠接受開票，重新進行協商。另一個方面是結合企業的銷項來看，是否需要對企業的業務進行分割。這個在後面的銷項分析中再具體闡明。

（2） 管理上是否存在問題：

是無法取得進項，還是大家都沒有這個意識去取得進項。這個時候，建議把公司內部的進項發票來源進行一個梳理，看看各個進項的佔比，並採取相應的措施來解決。比如，缺的是採購的發票還是員工報銷的發票，如果是員工，那主要是哪些員工？因為什麼原因？佔比多少？再想怎麼解決。如果是採購，那麼同理，是哪些採購，佔比多少，什麼原因？分析清楚以後，再做具體的方案。不管如何，加強管理都是首選。

（3） 行業性質：

有些行業本身就具有一些特殊性。比如一些現代服務和生活服務，本身進項可能大頭是人工，其他的確實沒有多少。那麼這個時候要針對“人工”來做文章，專職人員多少，兼職人員多少。

專職人員的薪酬結構如何設計，兼職人員的發票如何取得，通過這些方面來做到完整的進項，降低不合理原因導致的進銷差價。

（4） 企業為避稅的選擇：

如果是企業主動選擇不要發票，然後另外對於一部分不要發票的企業也不開票，通過這個方法來避稅，那麼不僅不合理，還不合法。所以，任何人為的原因導致的不要發票，都要及時遏制。

第1步，重構業務模式。新增或將部分生產經營環節拆分，並以個人獨資/合夥企業外包形式獨立運營(需要自己掌控)。將企業利潤分攤為成本，減少利潤以少交企業所得稅。將稅負和利潤轉移到外包獨資/合夥企業。

第2步，將承包的獨資/合夥企業落地在稅收窪地，將轉移過來的稅負通過政策消化。如經濟園區的核定徵收和納稅獎勵政策。

將企業註冊到有稅收政策的稅收優惠區，不僅最節稅而且合理合法。這裡以把企業註冊到我工業園區為例。

園區對註冊企業的增值稅以地方留存的30%~85%扶持獎勵；企業所得稅以地方留存的30%~85%給予扶持獎勵；財政扶持按月返還，當月繳稅，次月扶持；個人獨資企業（小規模）的可以申請核定徵收；個稅核定2%，核定後綜合稅負5.18%；節稅案例

某A設計公司，一年的分紅利潤在500萬左右，如果企業按照主體公司上稅，需要繳納企業所得稅125萬，分紅稅75萬，共需繳納200萬的稅金。

而在我們園區註冊個人獨資企業，A公司將業務分包到個人獨資企業，把利潤轉移到個獨企業。

個獨繳稅：

增值稅：500/1.03*3%=14.56萬，

附加稅：14.5*3%=0.44萬，

個人生產經營所得稅：500/1.03*10%*35%-6.55=10.44萬，

共計：10.44+14.56+0.44=25.44萬元。

相比原來200萬的稅金，節稅170餘萬元，87%以上！

我們園區提供一站式服務，法人可無需到場；更有核定徵收可享受，商貿、醫藥一般納稅人均可享受！