從SAP全球的薪資情況來看，目前在美國或歐洲，一個具有一定工作經驗、ERP專案經驗的SAP實施顧問的年薪基本在8萬～10萬美元之間，比較資深的可以拿到10萬美元以上。剛剛透過SAP認證的諮詢顧問，如果有一些業務背景，一開始的年薪大概是7萬美元左右。在國內，SAP諮詢顧問年薪基本上可以達到15萬～20萬元。如果有一些專案經驗，比如從事過兩年左右的ERP專案，而且具有一定管理諮詢技巧的諮詢顧問，那麼年薪會達到25萬元。但還是很多會問SAP運維和SAP實施有什麼區別，他們主要負責什麼？

SAP運維，就是企業裡的使用者們，每個部門，使用SAP的操作使用者們，他們遇到問題，就會問你，一般是找企業裡的一個人集中問題，問你，所以，運維公司一般會把所有模組顧問都配一個與之對應。各模組各部門的人員有問題了，就問對應外部運維公司的顧問。

SAP實施就是從購買SAP起到使用SAP進行企業管理(上線，GO-LIVE)，實施一個系統其實就是配置一個系統，也就是一般稱為“客戶化”的過程。不同的企業有不同的工作流程，但SAP系統是一個通用的軟體。要使用SAP去進行管理就需要將SAP與組織的執行變為一體。

SAP運維主要工作職責就4個方面：

①指導使用者完成日常操作;

②解決使用者提出的問題;

④檢查資料及許可權，規避操作和系統層面的風險等;

SAP運維說白了，就是企業已經上了SAP了，但企業內部沒有SAP顧問或技術實力不夠，或企業想讓外部公司承擔風險，就會請一些外包公司做運維，一年50萬–500萬或更高，不等，反正SAP收費是合同金額的22%，合同1000萬，一年運維費是220W,很多公司就收50W也做運維,按年籤。SAP是一款企業資源規劃軟體，它覆蓋企業的業務系統。SAP運維包括SAP軟體的升級、業務資料的備份、報表開發、軟體錯誤處理、業務錯誤處理、業務流程的持續改進等，它是與企業業務密切相關的。

SAP運維相對技術含量不會太大，壓力也不大，有的穩定的，一年也沒幾個問題。所以對顧問要求一般。一般問題也不會太緊急。有的公司偶爾會提出新增公司等，則建議新推一個專案來做，不要放到運維服務內。SAP企業內部運維主要是解決SAP軟體日常問題，還有一些最佳化、報表等，這型別的企業有IBM、埃森哲、北京石化盈科、上海速合等。

SAP實施主要是做技術，根據甲方使用者數量來確認硬體伺服器的配置，硬體到位後進行軟體安裝，根據業務顧問的要求進行軟體補丁安裝，測試伺服器，複製clint，進行許可權方案設計，進行配置傳輸等工作。SAP模組顧問是從事藍圖設計、系統配置、使用者培訓等等工作，工作內容和性質不一樣的。

SAP實施方案：

企業流程建模：企業定義現有的或即將建立的企業流程;

將企業流程對映到SAP支援的流程中：企業選擇出能夠滿足流程模型需要的SAP標準流程和功能;

進行差距分析：企業估計SAP標準功能和企業流程模型之間的差距;

SAP實施方法：

SAP為獨立實施從來設定整個專案的進度，使得可以的專案提供了面向過程的、清晰的、準確的實施路標。這個路標起到了專案嚮導的作用，用來確定步驟，明確轉折點，並且通常設定整個專案的進度，使得可以使用最優的預算和資源，快速高質量的生成一個新的系統。

在世界財富500強企業中，有80%以上的企業正在從SAP的管理方案中獲益。SAP產品的市場佔有率在全世界也達到了65%，遙遙領先於其他同行。成為SAPERP(企業資源計劃，EnterpriseResourcePlanning)產品的專業實施諮詢人員——SAP諮詢顧問，在很多人看來有著非常廣闊的發展前景。