王大錘去找工作的時候心裡總唸叨“當上總經理，出任CEO，贏取白富美，走上人生巔峰。”

在職場中，很多人心中想的都是這樣一條晉升之路。但當總經理你底下要有各崗位人手，當CEO你手上要有經理團隊。沒有栽培下屬，自己又如何單槍匹馬上陣？另一方面，同樣大家也擔心，栽培了下屬，又害怕被其取代怎麼辦？

所以我們看到有些領導打壓下屬的風頭，結果卻事必躬親，沒有能獨當一面的下屬，自己也難以晉升。有些領導大膽放權，最終卻變成下屬成長了，對領導不再信服，讓領導自己的位置岌岌可危，晉升更是有心無力。

這樣進退兩難的局面有沒有解決的辦法呢？

一、下屬必須要栽培，不然無法形成鋼鐵團隊

“唯才是舉，吾得而用之。”

“未聞無能之人，不鬥之士，並受祿賞，而可以立功興國者也。”

這兩句話均出自曹操之口，熟讀三國的人都知道，曹操從一個保安隊長幹到了一方大員，再成為三國時代的塔尖人物，離不開手底下一幫能臣干將。

沒有荀彧，如何穩定朝政？沒有郭嘉，如何一統河北？沒有賈詡，如何收服張繡？

沒有張遼，誰在合肥抵禦孫權？沒有司馬懿，誰來解水淹七軍樊城之圍？

在那個諸侯割據，英雄輩出的年代，若是沒有手底下這麼多能臣干將，曹操又憑什麼在這麼多對手中脫穎而出，最終成為一方霸主。

所以，下屬不可不栽培，強大的下屬能給予領導強大的助力，在遇到難題的時候獨當一面。他們會一步一步鞏固著領導的功績，讓領導不必耗費大量精力解決各種問題。

強大的下屬讓整個團隊的實力、效率、執行力都能有充足的保障。若是從一開始就無意栽培他們，僅靠領導一個人，那整個團隊的效益又從何而來？遇到難題又如何快速解決？

既然下屬不可不栽培，那把下屬培養起來，自己要是被其取代怎麼辦？

二、領導格局要大，要讓下屬心甘情願跟著幹

曹操說過“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”

無論天下能人的智力多麼強大，我手上掌握著道，便沒有什麼可以阻擋我。應用到職場，意思相當於無論手底下的人能力多強，只要大的規則掌握在我手裡，那就不怕被架空。

這樣說可能有些虛無縹緲，我們可以具體理解為，只要領導自己仍能夠展現自己作為領導的能力，將工作的大方向，人員的分配管理把握好，那麼大的規則仍然在領導手裡。

這樣的情況就要求領導要具備相應的能力處理工作，也要有足夠的魄力去對人員進行安排任用。

我們都知道，曹操是一個精通兵法、才華橫溢、有政治抱負有領袖魄力的人。他一直信奉想要取勝他人，自己就要立於不敗之地的信條，所以他本身就是個能力強大的領導。

他政治理念先進，有著“選其鄉之俊造者而教學之，庶幾先王之道不廢，而有以益於天下”的政治思想。他軍事精通，早期在各地討伐黃巾起義積累了赫赫戰功。他還是個文學大家，開啟並繁榮了建安文學。

而在用人上，他展現了強大的魄力，從敵營投來的張遼、賈詡、龐德等人，他均不拘一格大膽啟用。只要有能力有品德，均有機會在他手底下發揮才能。

在管理上曹操更是一直處理果斷，賞罰分明。在割發代首的典故中，曹操下令軍隊行進不能踐踏老百姓的麥田，結果一次戰馬受驚，曹操自己騎馬踏入麥田，他企圖自裁未果，果斷割斷自己一把頭髮作為懲罰。

這樣的一個領導，又怎麼會輕易被下屬架空呢！

不過強大的領導加上強大的下屬，這樣的情況容易引起老闆猜忌，那又該如何面對呢？

三、對上級要保持緊密聯絡，避免釜底抽薪

曹操的老闆是誰？曹操整個人生從未稱帝，在他上頭，始終還有一個大漢天子。可能就歷史來看，當時這個大漢天子徒有其名。但實際上，沒有這個大漢天子的名義，曹操是沒有辦法東征西戰還不怕被各方諸侯集體徵討的。

我們可以參考下在曹操之前更為強大的董卓，失去人心道義，就是董卓也落得被群雄征討，兵敗西逃，最終慘死。

那麼曹操又是如何應對的呢？

他迎奉天子，給予天子合理的禮遇，從道義上站住了腳跟，成就了挾天子以令諸侯的千古經典。

立足於天下，曾說過“不得慕虛名而處實禍。”並不過度追求個人私慾，始終堅持大局觀。

堅決不稱帝，天下仍是漢室江山。在三國前期，曹操帳內還有不少漢室元老，他們堅守著漢室正統的理念。曹操拒不稱帝，既安穩了他們，也讓自己不用面對失去大義後的危險。

敬畏老闆，將個人和團隊都跟老闆緊緊聯絡在一起，一切以公司為重，始終以公司為基礎去發展，老闆又怎麼輕易猜忌這樣一個大將呢？

縱觀曹操一生，跌宕起伏，又雄偉壯觀。或許今日職場中我們也很難到達他這樣的高度，但他的應對方法，卻值得我們學習效仿。

一個好的領導，總能夠運籌帷幄，但這些都離不開能力的一步一步鍛鍊、經驗的一點一點積累。在他們晉升的過程中，也要碰到是否栽培下屬的難題。

我們看看曹操，他那個年代有多少被下屬取代的領導，多少被老闆猜忌的強人。而他，逐步攀登高峰的同時，在栽培下屬的處理上，是否能讓我們看到一代高人的風貌？

你又是否能從曹操身上學到了如何解決栽培下屬的方法呢？