會做不會說，再累也白搭，在職場上，很多領導會根據一個人彙報工作的能力來評估這個人的綜合能力，可見彙報工作是一件多麼重要的事情。但彙報工作是講究技巧的，不懂技巧很多時候只會適得其反，給領導留下不好的印象。

下面教大家彙報工作的正確方法：

首先，明確彙報主題。有的員工一上去就噼裡啪啦講一大堆，結果毫無重點，導致領導聽了半天都不知道他在說什麼，純粹浪費時間。其實，主題並不複雜，通常一句話即可概括。比如你要彙報上個月專案的進展情況：領導，上個月的專案進展，截止到現在，我們做到了哪個程度，取得了什麼成就，遇到了哪些問題等等......

其次：先講結果，再說過程。領導最關心，最看重的永遠是結果，而不是過程，如果跳過結果先講過程的話，你講的越多，領導心裡只會越來越不耐煩。所以最好的方式就是講完結果之後，再去講述取得結果的過程。

最後，請示領導。我們在過去的工作上，多多少少會遇到一些困難，有些困難你已經解決掉了，有些困難可能還沒有得到解決，針對於一些沒有解決的問題，可以虛心向領導請教解決方案。然後，彙報就正式結束了。