將近年底，機關事業部單位、大大小小的企業公司，大夥都在忙著寫總結、評考核、做盤點，忙得不可開交。

但是有一點，筆者想要提醒諸位：

在人情往來上，你總結了嗎？謀劃了嗎？

如果答案是否定的，只能說明你在職場或官場上還不夠成熟。

我國著名數學家華羅庚說過：“人家幫我，永誌不忘；我幫人家，莫記心上。”

年終不能只對工作上的事務進行總結反思，還要對一年來的人情、事故方面有一個盤點。

一、還有哪些人情上的欠賬？

泰戈爾在詩歌中寫道：“蜜蜂從花中啜蜜,離開時營營的道謝。”

譬如，領導一直以來關照培養你，逢年過節的，不得有所表示？

當然，你也可以說不用，你說你領導為人很正直，不喜歡這一套，不重視這些，云云。

你信以為真？那就真是不懂事了。

凡是領導，不管是大官還是小吏，誰心裡不歡喜有人抬舉、有人圍著、有人奉承、有人巴結？

更何況是於你有知遇和栽培之恩的領導？

誰不想看到自己培養的人是一個知恩圖報的後生，而不是一個白眼狼呢？

古希臘有一句著名的諺語：忘恩的人落在困難之中，是不能得救的。

人情欠賬，要及時還補。

二、 獲得了別人哪些新的恩惠？

俗話說：“滴水之恩，當湧泉相報。”

在你困難時，有貴人出手相助，不需要趁年終表達一下感謝？

受人之惠，實乃人生幸事，尤其是與我們非親非故的人。

代表了先秦史學的最高成就的《左傳》中有兩個關於古代報恩的傳說：“結草”與“銜環”。

“結草”講的是一個士大夫把自己父親的愛妾改嫁他人，而沒有按照舊時禮儀風俗進行陪葬，保全了性命。於是，這個愛妾已死去的父親為了替女兒報恩，將地上的野草纏成亂結，絆倒恩人的敵手。

“銜環”是說有個兒童挽救了一隻受困黃雀的性命，黃雀銜來白環四枚，聲言此環可保恩人世代子子潔白，身居高位。

後人將兩個典故合成一句，比喻受人恩惠，定當厚報，生死不渝。明朝時馮夢龍在《醒世恆言》中寫道：大恩未報，刻刻於懷。銜環結草，生死不負。

盲目的隨大流，只能讓領導覺得你不是個有心人。

送禮品的話要價格合適，不要太貴也不要太便宜。貴了領導不敢接，太便宜了領導也看不上眼，自己也覺得尷尬。而且之前的文章說過，送禮這件事功夫主要在平常，逢年過節大家都在向領導表示，就不容易顯示出你的特殊性來。

小禮常送，作用遠遠勝於逢年過節或求人辦事的臨時抱佛腳。