不說話的PR才是好PR。

作為企業與媒體之間的對接人，一般PR人員無權回覆媒體的質詢，只有經過授權之後，才會把企業統一擬定的口徑交託媒體對口人員。這是對企業負責，也是對PR人員負責和保護。

一個企業要建立怎樣的PR團隊，要考慮自己的業務和需求。如果是備受質詢的業務，可能不得不建立百人團隊，因為它要覆蓋全國乃至全行業媒體。當年筆者想出的手段有點殘忍，那就是分媒體到各個PR人員頭上，誰出了事誰負責，其實多數時候，他們根本管不了真正的事，所以我把要求定為當媒體有報道意願時，PR可以及時反饋這些資訊，並使得專門負責對接的人員來完成勾兌接觸即可。

媒體往往並不因為自己行業地位低下，就對企業寬容，往往生意越不好的媒體，越橫。甚至一見面就想拿下企業的廣告合作。對於這樣的媒體，企業也沒必要過分擔心，因為企業要不要合作，要看有沒有什麼合作的必要和空間。從法律角度，企業與媒體之間不該有任何默契與合作，只是實在為難之時，才不得不有時會選擇合作，此乃權宜之計。

大多數合法經營的企業，或者背靠各級政府部委，或者老闆本人就沒什麼短處被媒體掌握，這樣的情況往往真的不用合作，如果合作反而容易引發媒體的圍攻。

極少數不那麼合法經營的企業就慘了，因為行事不端，媒體的質疑會引發企業較大的損失，尤其如果掌握了重要的違法違規資訊，恐怕灰色地帶就需要專業人員協助遊走。但是專業意見仍然是不要與媒體合作，因為如果問題嚴重至此，其實多數情況花錢也沒有用了。

那麼媒體和企業的交叉點是什麼呢？還是應該選擇有共同價值觀，有共性的夥伴，處於宣傳和慈善的角度進行合作，或許這樣的外皮能保證彼此的尊嚴而非強迫。

對於媒體而言，本來企業並不是獵取的目標，而是潛在的客戶。一切的惡可以歸咎為通貨膨脹和行業發展帶來的生存壓力。在筆者從業的年代，筆者認為不會向任何被報道的企業尋求財務上的合作，只會選擇那些沒有被報道的企業，由專業廣告團隊卻推薦自己的平臺。寫你，就不會拿你一分錢，是筆者的想法。雖然後來，很多媒體根本不是這樣的想法。所以筆者可能被行業的歪風邪氣所淘汰。

很多時候，年輕的媒體業務員其實並不知道一個好PR可以做什麼。他們只是魯莽的去認識，卻其實根本認識不夠深刻。有些媒體連大國企都敢無端質疑，這就是典型的腦子瓦特了。還有很多媒體根本就是草臺班子，沒牌照，卻同樣也很想撞撞好運。正所謂世界之大，無奇不有，很多媒體人和PR曾經是好友，或者同事，白天廝B，晚上打牌，還有的本來就是一家人。

但對於付費的企業而言，這樣真的好嗎？我覺得吧，有事好商量，沒事別聯絡。