沒有不好的組織，只有不好的領導。管理中也是如此，沒有不好的員工，只有不好的領導。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會變成千裡馬。

想做一個員工樂聞、樂戰的好領導，需要做好下面幾點。

做好“三管”

一、管自己

1、作為一個團隊的領導，一定要以身作則，成員才會信服你，才能帶好團隊。

2、管好自己需要做到四點：一是管好自己的慾望，二是管好自己的情緒，三是管好自己的行為，四是管好自己的嘴巴。

二、管權力

1、領導不能憑權力強制讓心信服，而是透過領導力讓人心服。

2、領導不要拿權力當兒戲，要透過領導力和管理，贏得員工的忠誠，獲得信任和尊重。

三、管文化

1、領導者的任務不是管人，而是管文化。企業的核心競爭是企業文化，這個是拿不走，會不斷賦能的。

引導“五帶”

一、帶素養

什麼是素養？它包括思想素養、文化素養、業務素養、身心素養等各個方面。素養的核心就是：是非觀、價值觀。

二、帶野心

1、俗話說，不想當將軍計程車兵不是好士兵，團隊要有野心，有想法，才有戰鬥力。

2、經理不只是告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定抱負和野心，並朝目標勇往直前。

三、帶氣場

看一個團隊有沒有競爭力，看員工的狀態就知道了，一個好的領導，一定會讓整個團隊有鬥志。

四、帶人心

1、要想抓住員工的心，一定要了解員工，明白內心真正所需。

2、首先要尊重員工；以情感人；柔性管理；搭臺唱戲；善待元老，必須要做到這幾點。

五、帶責任

1、領導力不是頭銜、特權、職位，或者金錢。領導力是責任。

2、有沒有擔當精神，是衡量團隊有沒有競爭力的重要指標。領導者的一項重要任務就是向團隊成員灌輸責任意識。

做到七抓

一、抓觀念

管理由觀念開始，有什麼樣的觀念，就產生什麼樣的行為。有什麼樣的行為，就產生什麼樣的效果。”

二、抓激勵

激勵一定要做到雙重的，處罰和獎勵，壓力和鼓勵，精神和物質，這些雙管齊下，相互進行，才能做好。

三、抓環境

老闆要給員工提供一個良好的工作環境和氛圍，才能愉快的工作，為公司創造價值，挖掘員工的潛力和創造力。

一定是相互尊重理解，實施走動管理，傾聽員工想法，員工工作會更賣力。

四、抓溝通

溝通是解決阻礙的有效手段，如果員工和老闆之間能夠很好的溝通，可以把想法表達出來，提出有效建議，團隊一定會欣欣向榮。

五、抓培訓

培訓就是在育人，是以文化塑造為向心力，讓員工瞭解企業文化和價值觀。松下幸之助說：“培訓很貴，但不培訓更貴”。

新員工入職最好建議進行培訓，能快速瞭解企業，更能感受企業文化。

六、抓用人

作為領導者，要有用人的眼光，要看到員工的長處，將人放在合適的位置，發揮最大的作用，才能1+1>2。

七、抓執行

如果你今天能夠完成的工作為什麼要把它拖到明天呢?執行力並不是做正確的事，而是要有比競爭對手更快，更有效的去做正確的事。