最近華為某員工因為未加班領取宵夜被華為通報批評，並且做出了相應的懲罰“永久取消領宵夜許可權，凍薪降考評並通報批評”。員工類似的“違規”行為處罰是否是過於嚴重？又或者是公司內部的管理制度是否健全和合理？

其實很多企業都有這樣的福利，員工加班可以免費提供宵夜，打車的費用是由公司提供，公司的目的是為了鼓勵員工加班，但是在執行的過程中還是會出現很多問題，公司想要員工多產生價值，於是用福利來吸引員工加班，員工呢，想要薅公司羊毛。

實際上加班根本就沒有標準，也會存在很多問題，員工為了加班而加班，原本員工加班到八點就能工作完成了，但是九點之後就可以免費打車，那麼員工就會選擇留下來玩手機玩電腦到九點蹭免費的車。

再比如今天早上請假了，下午過來上班，但是下午的工作做不完只能透過加班來完成，這個時候該不該去領取福利呢？

公司加班的目的是希望員工能夠產生價值，做有價值的事情，但是越到後面發現員工工作效率降低了，有些員工僅僅是因為回家無聊而留下來加班，只是為了拿一份宵夜，那麼公司想要的目的是沒有達到的，反而是降低員工的工作效率。

思考加班的目的是為了什麼，增加福利來獎勵願意留下來加班的員工是正確的嗎？出發點是正確的，但是在執行的過程中沒有標準，導致員工為了獲取福利而加班，沒有產生價值，只不過是延長了上班的時間。

這無關是選人的問題，在任何一家企業中都會有薅羊毛的事件，怎麼懲罰是公司的事情，有些公司認為這是小事，提醒就算了，而之前阿里的某個員工自己操作多領取一份月餅被辭退，現在華為某員工因為未加班而領取宵夜，被處罰終身不能領取宵夜和凍薪降考評。

從另一個角度去思考，福利能夠與績效掛鉤嗎？員工在工作上沒有失誤但是卻被扣了績效，員工怎麼想？之前沒有標準出現問題領導想怎麼懲罰就怎麼懲罰，在職的員工怎麼想，公司大概是不想要找一個好的理由辭退而已。

這樣的做法充分調動員工工作的積極性，他要做的這件事情是經過大家共同溝通之後去完成的，而不是自上而下，從而激發員工內在的責任心。

團隊經過溝通分配工作和積分，團隊提前完成就有可能獲得比原定更高的積分，如果團隊不能提前完成，我們就可以透過積分看看是哪個員工沒有完成，具體是哪部分一目瞭然。

為什麼要這樣做呢？量化每一個員工的工作，比如說在該專案負責設計，但是比重不是很多，所以設計師的積分是500分，再詳細量化設計師的工作，驗收什麼時候完成，客戶投訴率不能超過多少等等，這些具體的事項在量化之後，有沒有完成、完成得怎麼樣一目瞭然。

包括其中沒有完成或者是團隊沒有完成，團隊成員積極主動加班協助其他同事完成，這樣的行為是給予積分獎勵，激勵員工好的行為，而不是為了獎勵加班而獎勵。

我們用積分激勵員工，讓員工主動做有意識去做，而不是員工為了拿某種福利去做這件事情，不在乎結果，只想拿福利。積分避免了這種情況出現，因為他量化員工崗位工作，用軟體記錄，員工今天沒有完成的工作而提交加班申請，管理者審批就知道員工是真加班還是為了拿某種福利而加班。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等於給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性迴圈。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，最佳化人才，這樣你的公司就會做起來了。

我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。

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