有些領導者似乎是天生的，總能把事情安排得妥妥當當，把人管得服服帖帖；有些領導者即便是隻管兩三個人，就每天愁眉不展、苦於左右溝通、拿不定各種主意，在事情上前怕狼後怕虎。

領導者應該具備哪些能力，才能把事做好，把人管好，本文為大家一探究竟。

01 遠見卓識：領是帶領和引領，導是指導和督導，有遠見卓識才談得上領導

領導者需要具備的能力第一項是遠見卓識，通俗的說是眼光、商業眼光，有預見性的眼光。

所謂領導，領是帶領和引領，導是指導和督導，要做團隊的領導就要有帶領、指導團隊的方向和內容，這個方向和內容就來自於領導人的眼光。

可以說領導者的眼光決定了團隊的方向，領導人的遠見卓識，決定了團隊的前途。

領導者就是團隊的眼睛，這需要領導必須具備一定的遠見能力和眼光。

02 慧眼識人：領導是選人用人，推動大家去做事，能慧眼識人才能打造團隊

領導者需要具備的第二項能力是慧眼識人，通俗的說就是選人用人的能力。

領導者不是具體的執行者，領導者的工作是找到適合工作的人，推動大家一起去完成工作。

團隊的事情越來越多，面臨的問題越來越複雜，團隊需要各種人才就越多，這就需要領導者能夠慧眼識人，看準真正的人才，剔除假的人才，把團隊越建越大、越建越精。

03 鼓動人心：領導是精神領袖，引領大家的心願，能鼓動人心才能凝聚團隊

領導者需要具備的第三項能力是鼓動人心，團隊面臨的事物越多、壓力越大，人心就越容易不穩定。

領導者必須能夠及時發現團隊的狀態、情緒，及時的用恰當的方式給予團隊激勵，鼓動人心，排除團隊的負能量，讓團隊成員重新充滿幹勁兒，再一起努力去工作。

當然這種鼓動人心，絕不能是虛假承諾、套路、打雞血，而是要能落實在具體薪酬體系、獎懲機制、團隊文化上的規則、制度和文化。

04 透見本質：領導是救火隊員，能透見事物本質，能抓住核心才能化解危機

領導者需要具備的第四項能力是透見本質，這種能力非常重要。

領導者每天都要面對很多外部的資訊、問題、風險，以及內部的很多突發事件、狀況、問題等等，領導者就像救火隊員一樣，如果不能透見事物本質，就會被四處著火搞得疲於奔命，

領導者必須能夠透見事物本質，抓住問題的重點，掃除干擾迷惑，解決實質問題，才能確保團隊把主要精力放在正確的事情上，否則一旦走彎路、入火坑，團隊的損失將不可估量。

05 戰略規劃：領導是團隊軍師，能未雨綢繆，能抓住未來才能讓團隊有前途

領導者需要具備的第五項能力是戰略規劃，簡單的理解是為團隊制定前進路線。

領導者具備了一定的眼光、也找到了合適的人才，還能鼓動團隊人心，抓住重點去做事，可具體怎麼幹，光有方向和目標不行，總得有個規劃、計劃才行。

領導是團隊的軍師，要能夠未雨綢繆的為團隊制定戰略規劃，透過對戰略規劃的執行和調整，讓團隊抓住未來，唯有如此才能讓團隊有前途可言。

06 結果為王：領導者要有功績，做事能有結果，才能讓人信服在團隊有威望

領導者需要具備的第六項能力是結果為王，領導即便前面的工作都很出色，如果長期工作下來沒有任何結果、成果，那也是危險的。

領導者要想在領導的崗位上越幹越好，就需要不斷創造業績、取得功績，這就需要領導有把結果為王貫徹到團隊管理執行層面的能力，唯有如此，才能不斷產生結果。

更重要的是領導必須有功績，才能讓人信服，領導在團隊裡才有威望，這是現實世界鐵的法則！