最近讀了《職場達人修煉術：不懂這些，千萬別來混職場》，其中描述的一類典型職場角色——“一招鮮”式的人，深深的觸動了我。因為我最近的職場諮詢案例中，有好幾位，正是一招鮮式的人，他們都陷入了職場困境。

那麼，什麼是一招鮮式的人呢？

書中序言有描述：

這類人擁有一技之長，而且在這一領域頗有造詣。但是，他們過於依賴自己的一技之長，久而久之便成為只會一種技能的人，很難得到晉升。1.0版本的人拒絕改變，“一招鮮”式的人並未意識到自己需要改變——他們專業化程度高，在公司只能做一種工作。他們始終在重複做同一件事，工作經驗單一，戰略視野狹隘，因此，他們的職業道路也會停滯不前。

用一句話概括就是“只有一技之長，缺乏其他能力”。

一招鮮式的人，在過去往往是靠著一招鮮獲得成功的。比如書裡提到的財務總監蓋爾，就是靠著對會計管理和現金流管理一路從基層晉升上來的。再比如我們從軟體開發崗位升任技術管理崗位的夥伴，往往也是靠著出眾的軟體開發技能獲得管理層青睞的。

但是，過去幫助我們獲得成功的技能，並不一定能幫助我們在未來獲得成功。甚至，它們往往還會成為我們走向更大成功的障礙。

我就是這樣的例子，2009年我晉升研發部門經理，就是因為之前技術不錯，搞定了不少疑難問題。但當了部門經理後，我還是惦記著自己的“一招鮮”，凡事親力親為，努力要用技術搞定各種問題，結果自己做了很多事卻忽略了團隊管理工作，最後整體效果其實並不好。2009、2010那兩年，我的年度績效評級，比之前做開發時要低一個檔次。

《職場達人修煉術》中也提到了這點。

“一招鮮式”的人可能會因為以下原因陷入職業困境：

過於糾結自己的一技之長，因此無法顧全專業領域之外的大局。不去拓寬工作任務——沒有透過橫向調動豐富自己的商業知識。缺乏戰略眼光——無法識別能夠為部門或公司提高價值的活動並將其作為工作重點。參與在自己的知識領域以外的專案時，會因為工作的複雜性而不知所措。在能夠提升企業價值的關鍵業務方面（例如：對一個零售企業來說就是店鋪運營能力；對一個科技公司來說就是軟體開發能力），存在技能短板和知識缺失。

那麼，怎麼突破這種困境呢？概括地講是兩個步驟：

第一步，意識到自己陷入了“一招鮮”這種局面；第二步，培養戰略眼光。

我們先來看第一步，書裡提供了一個關於知識廣度和戰略眼光的問題清單，可以用來自我審視：

在面對商業挑戰時，你是否總是依賴自己的一技之長？你是否總是使用相同或相似的方式解決問題？你是否瞭解其他關鍵人物的職責，並從他們的角度看待商業問題？在整個職業生涯中，你是隻做一種型別的工作，就任相似的崗位，還是透過橫向調動拓寬了自己的商業視野？如果某項任務將你置於你所擅長的專業以外的領域，你會拒不接受或者不主動要求接手任務嗎？你是否存在明顯的技能缺失，導致無法真正理解公司各個板塊是如何相互配合的？如果是，你的老闆要求你學習哪些技能來擴充套件自己視野？你是否收到過反饋，說你過於注重細節導致目光短淺，並且要求你著眼於全域性，關注公司所在行業的市場動態以及關鍵競爭對手的動向？

現在請你停下來，回答一下這些問題。

……

怎麼樣，你測了嗎？是一招鮮式的人嗎？

當我們意識到自己有一招鮮的風險，接下來就要主動培養戰略眼光。現實是，很多人會覺得用擅長的技能已經可以把當下的事情幹得好好的，培養戰略眼光好像沒那麼著急，不培養也不影響當下的工作和績效，然後就把這件事情往後放，想等有時間了再做。

但實際上，在一個組織內，做好當前崗位的事情是基礎要求，只能證明你能勝任當前崗位，無法證明你可以勝任更高的崗位，所以它並不能保證你晉升，你要想晉升，就必須要提前具備下一個級別要求的知識和技能，做到下一個級別要求的事情。

因此，準備是要提前的——當你能夠勝任當前崗位的工作，就要開始為下一個臺階做準備。如果你不提前，等你過上兩年想要晉升時，就會發現，來不及了。

所以，想要晉升，就要提前做準備，培養戰略眼光，打破一招鮮。

關於培養戰略眼光，《職場達人修煉術》中提供了10種方式，我簡單羅列一下給大家看看，具體的，請研讀原書了。

進行價值鏈分析進行競爭市場分析“由外向內”思考找到自己欠缺的技能，進行彌補尋找豐富技能和知識的機會精簡工作，業務≠忙碌大量閱讀走出辦公室進行實地考察諮詢外部顧問和行業專家嘗試新事物；成為新技術的早期使用者

這些方式，我們可以根據自己的情況，選擇其中某一種或某幾種來應用。

可能有的夥伴覺得這10種方式太複雜，那我還有一個更容易執行的策略，分享給大家：瞭解下一個職場臺階需要的技能和要做的事情，分解到當下，現在就做起來。

關於一招鮮式的人，就和大家分享到這裡，《職場達人修煉術》中，還分析了職場中常見的另外四種角色，神奇隊長、單飛者、1.0版本的人、苦行僧，也都非常典型，感興趣的夥伴可以看看。