什麼是管理？MTP管理才能發展培訓課程對管理的定義是“有效運用組織的各項資源，以達到企業的目標。”其中的關鍵詞是“目標、資源、有效”。

目標

目標對於公司組織效能的發揮是十分關鍵的，不清楚目標的員工，不僅發揮不了作用，甚至會做無用功，久而久之就會懈怠和消極。所以，在佈置工作的時候，務必先和員工明確目標。

資源

資源總是稀缺、有限的，“人”是企業的資源，制度、流程、文化等“物”也都是企業的資源。

有效

有效運用組織資源，就是最大化地利用資源，人盡其才，物盡其用，進而充分發揮組織效能，實現1+1>2。

弄明白了什麼是管理，也就知道了如何做管理。首先明確目標，然後盤點併發掘資源，最後有效運用資源，達成目標。因此，如何有效運用資源，人盡其才，物盡其用，就是重點所在了。

揚州鍾書閣

管理的“道”是基礎，包括態度、觀念、意識和認知。

要做好管理，首先要打好的基礎是樹立正確的管理理念。因此MTP管理才能發展培訓，非常注重理念的建立。我想這也是課程安排了很多遊戲的原因。理念說起來都很簡單，但是真正理解，並內化於心，實在不容易。王陽明在《傳習錄》中寫道：“未有知而不行者；知而不行，只是未知。”而遊戲可以帶給人們真實的切身體驗。我們都知道目標很重要，你以為你已經知道了，但是隻有參與到遊戲之中的夥伴，才懂得沒有目標的員工是怎樣的“切膚之痛”。這時，這個理念可能才真正樹立起來。

管理的“術”是延伸，包括原則、方法、技巧、工具。

有了正確的管理理念，我們還要思考的是，我們在管理中的行事作風和工作方法，與我們的理念一致嗎？我認同並提倡：相信員工能力、激發員工內驅力的管理方式。但是在我的工作中，我的做法大多數情況下，卻和我所認同的理念是背道而馳的。因此，空有理念，沒有方法、技巧和工具也是不行的。

學習管理既是修道，也是修術；既是修心，也是修身。最大的挑戰其實是，你有了理念，有了方法，你能否控制好自己的心態和情緒，去運用方法，貫徹理念呢？在我看來，管理就是一場貫徹一生的“內外兼修，心術合一”的修行。