我是20屆畢業應屆生，今年八月初入職，我們公司有一個傳統，新入職大學生需要經歷為期一個半月的企業文化培訓，共分為三個模組。

企業文化培訓未開始前，公司內部教導員將我們物流部32名大學生分為三個組，我們組是12人，人員組織架構簡單分為組長、組委、學委、軍委和家委。畢竟大家都是新來人，對周圍一切都充滿著好感，所以當天晚上搞了個團建，互相認識、瞭解下團隊成員彼此，很快大家打成了一片。為大家簡單介紹下組內人員：組長和組委是屬於語言組織能力特別強的人，也是對團隊氛圍烘托起到最大作用的人，學委也就是我屬於默默做事為大家服務的人，軍委是一個圓滑的人，家委比較細心，也是我們組唯一一個女生——我們的團寵，總體來說我們組是屬於不善表達的。所以在每次回答問題互動時，組長和組委是衝鋒的主力。

三個模組培訓過程中有著共同的流程：每天早上8點到9點教導員帶領全組進行復盤總結，然後上午-晚上10點之前進行相關學習，10點-10點半教導員帶大家進行每日覆盤總結，回去後寫總結髮群裡教導員做點評。期間中午休息兩小時，下午休息一小時，正常學習期間充斥著提問加分和主動解答問題加分互動環節。

1.一模組培訓啟動

一模組主要是企業文化培訓和學習，為期15天，7天軍訓，7天培訓，1天表彰大會。不得不說企業營造氛圍能力很強，尤其是當很多人聚在一起的時候（畢業新大學生5000多人一起培訓），激昂慷慨的犀利說辭很快點燃我們新人內心雄心壯志、建功立業的火，星星之火可以燎原，雙方都達到了自己想要的效果。

軍訓期間大家沒在一起，這個不做過多闡述。軍訓過後，大家雖然很疲憊，但是也都很充實，很快進入文化學習狀態。

在第一模組學習中，大家每天都笑呵呵，該說說該笑笑該鬧鬧，根本沒有認識到前方在等待著我們的是什麼。由於在每次回答問題時，基本都是我們組的組長和組委來回答，一模組時大家對此都比較習慣，但是培訓的目的是為了鍛鍊我們所有人，讓我們一起成長，教導員出手幫我們打破了我們這種狀態。

很快大家表現機會來了，教導團設立一個演講大會，題目自擬，時間設為三分鐘。組長和組委響應教導員號召讓組員自願上臺演講，因為在此之前組員沒做過任何貢獻，大家都互相推諉，最終由組長敲定人選。接下來是稿子問題，當時教導團建議是每人寫一篇，然後大家評選出最好的一份，我們採取了這個建議，但是到選稿子的時候還有一天時間演講，大家一起做了個決定，拼出來一份（不知大家對此什麼看法），但當時不知道是什麼原因促使我們這樣做了。在他熟悉了這篇稿子後，發現這就是一篇徹頭徹尾的四不像，自己又重新做了一個，花了小半天時間熟悉，第二天上臺演講，大家對結果應該可想而知。

一模組培訓結束，表彰大會我們組位居倒數第二！

2. 二模組培訓啟動

值得一提的是在第一模組表彰大會上，我們組因為座位靠前，有兩人在別人領獎時說話聲音分貝較高，被教導團成員抓到，被扣十分（互動回答問題答案滿分是2分），可謂是出師未捷身先死。

由於第一模組的慘敗，我們組內各委員在教導員督促下開始制定獎懲措施。學委制定每日學習計劃和懲罰措施、軍委做好組內有貢獻和無貢獻犯規統計，做出懲罰措施、家委做好每人狀態關注等，所有懲罰措施由軍委執行，拍照反饋群內。

矛盾從此時開始，剛和大家說到我們組每天笑呵呵，組內關係還是很好的。軍委因一些顧慮以及一些現實原因下不了執行懲罰的狠手，辭職未遂被教導員約談後，大家也理解這個委員工作的特殊性，少犯錯，有錯直接做；學委這邊由於一模組的原因，二模組配了個助手一起做工作，對每人進行互動分工和每日互動得分統計，對分少或不舉手回答問題者進行記錄交由軍委處罰等。

教導員看在眼裡，甜在心裡，認為我們已經慢慢步入正軌。殊不知在這種模式和每日高壓下。我們組內分化為三個小組：組長和軍委等人一組、組委獨自一人、學委等人在中間。每個人都有自己的工作，但是在執行工作時，老是會有人阻礙大家工作進度，這就讓每個負責該工作的人心理出現酸楚。提出過一兩次後，換來的只是冷臉相對，所以在整個第二模組過程中，我們一直處於很僵硬的一個狀態，大家也可以想象下我們的排名。

二模組培訓結束，表彰大會我們組位居倒數第一！

3. 三模組啟動

三模組剛開始，有一個晨練PK運動，我們組又因為說話直接被扣了20分，組員所有人瞬間心態爆炸。

我們的狀態也引起了教導團的注意，組長和一名組員很不幸被觀察了很久，直接被盯上約話密探，談話結果是第三模組小組成績提不上去，將會勸退他們。但是我們的狀態已定，非人力所能改。

尤其在三模組我們一起玩了一個叫“四新會”的遊戲，遊戲規則：組內每人對所有人進行批評，不說話或說不到位重新說，最少三點；其次每人手中11顆三色珠子：黃（代表為組內做出大貢獻）、紅（一般貢獻）、黑（無貢獻），依次對組員進行投選（小時候丟手絹遊戲模式）。

第一環節，從組長開始，組長不說，寧願辭職也不說，但是教導團團長此時正好巡查到我們組，於是我們組另一人直接接過話，開始說，跳了過去，但是等到組委時，又當著他面重新說組長剛剛的問題，組長只是坐在一邊不說話，團長倒也沒有為難他，直到第二環節結束。

此後兩人再也不說話，組員之間也是因為一些工作問題搞得不開心。在第三模組快要結束時，教導員組織我們物流三個組出去聚餐，期間，我們組只是吃，教導員本想調節下我們氣氛，發現無果後也放棄了，第三模組就在這種氣氛中過去了。

三模組培訓結束，表彰大會我們組位居第四（組與組聯動合作，抱了個大腿）！

培訓結束後，返回我們物流大本營，培訓期間的影響一直帶到了轉正（11.15日）之前結束，我們組離職了5人，其餘兩組尚未有一人離職。

只想說一句，同事之間沒有利益關係可以成為朋友，但是有了利益關係後，你應該知道那句話：“利益面前沒有永遠的朋友”。除非你不爭，就像目前的我一樣，不是我不爭，而是因為我已看開。

其實這些問題只是一個誘因，關鍵問題在於領導的管理能力。因為目前還在職的原因，所以很多方面表達的不是很清楚，希望大家可以理解！