職場上，免不了開會，基本上每週一次會議都是日常了，亦或者每月一次會議，這都是職場人士常常遇到的事情，這都是很普遍的情況，有些會很厭惡開會，不僅在學校要遭遇開會的折磨，還要到了職場遭遇開會的折磨，這實在是太苦不堪言了，稍微一分神，說不定就會被領導抓抓住，或者沒聽到會議的重點，無論哪一種都對我們沒有好處。

其實真正聰明的職場管理者是很會利用會議創造利益的，這三種會議是他們所擅長開的會議，能夠在一次會議上做到效益與利益相結合，想要成為優秀職場管理者的人，一定要牢記這三點，受益無窮。

一、句句落到重點

每次開會句句講到重點，不講廢話。

這樣有利於提高公司安排任務的效率，也可以大幅度減少工作時長，加快工作進度，聰明的職場管理者會讓員工知道真正的開會意義究竟是什麼？而不是讓員工在底下聽著毫無作用的廢話，僅僅只是為了彰顯領導的威嚴，這就喪失了原本工作開會的意義了。

不能讓工作會議成為領導發洩過威嚴的地方。愚蠢的職場管理者只會在會議上體現一下自己的微不足道的威嚴，以為這樣做就會讓員工信服，其實不然，這就是另一種心裡自卑的宣洩，優秀的管理者從來不會在會議上為了宣洩虛無的威嚴而去浪費時間，不僅自己的時間寶貴，自己公司的員工的時間也很寶貴，還不如去多花些時間去安排工作事宜，去做工作上的事，這樣更加有意義，公司才會越好。

二、批評與獎勵同行

重要會議上，除開那些特定的講話會議，工作安排會議等，一定要學會在會議當中穿插批評和獎勵。這樣既能鼓舞員工繼續向前，也會讓員工不會驕傲自滿，或者身懷自卑，更能讓員工砥礪前行。

一個好的管理者會懂得如何用語言去激勵自己的員工，這就是優秀的管理者會利用語言的力量讓公司變得更加的美好，不要小看語言的力量。

有的員工就是在基層拿了獎勵就會沾沾自喜，甚至出言嘲諷其他自卑的同事，這樣不僅會敗壞公司的分為，還會越來越打擊到其他的同事，有的時候還會讓這些自負的人對高層管理者造成很不好的影響，這樣都是得不償失的，一定更要懂得及時制止，能夠在會議上講清楚，打壓那些高傲自負的員工，多鼓勵一些普通員工，作出榜樣，而不是高聲批評他們。

三、學習

“學習”在會議中可以鼓勵員工之前互相學習，也可以鼓勵領導之間互相學習，也可以讓下屬與領導相互學習。

每個人和每個人之中絕對是有屬於自己的長處，並不能說每個人就只有短處，一事無成。長處是要相互借鑑和學習的，不能夠孤傲自負。這樣對提高工作效率一點幫助都沒有，孤傲自負只會拉跨工作進度。

領導可能在某些方面會比的下屬員工掌握的資訊更多，能力也更加出眾，這就更應該鼓勵能力不足的學員去進行學習，而不是單純打擊他們企圖用激將法將他們拉回正軌，這樣的想法是錯誤的。一定要積極去引導他們去走向好的道路。

學無止境，一定要記住這句話。這不僅只是一句名言，更能應用在職場和生活當中。

總結

職場上的事存在一定有它的道理，就像會議，就是為了更好安排好工作，更加方便凝聚內部團結，更加制定好公司的發展方向，而不是單純的宣洩自己無用的威嚴，謹記。