正常情況下，領導都是喜歡工作能力強、態度好的員工。但是在職場中，我們會發現周邊有那麼一些人明明不怎麼幹活，說話還衝衝的，但是領導似乎很喜歡。

小龍蝦今天從員工和領導的角度分析下這種職場狀態。

一、員工原因導致現象的產生

1、員工有不俗的人脈關係

與上級領導關係很好。電視劇上經常上演總裁的公子哥假裝小職員，總經理的千金又在行政辦公了。現實中當然也有這樣的例子。

這些員工進入單位依靠的不是自己的能力，而是自己與上級領導的關係背景。

對於這樣的員工，本級領導也會忌諱這層關係，安排的工作都是工作量極少的，即使員工有什麼言語不當的行為，俗話說“不看僧面看佛面”，一般情況下領導也不會太過於計較。

與本級領導關係很好。本級領導也是人，也有七大姑八大姨，也有興趣愛好。對於自己的親眷和嫡系自然也會多多照顧。

這類人一般都會處於工作清閒、工資不低的崗位。

就算這類人平時有一些出格行為，只要不涉及領導權威以及公司底線，領導只會選擇睜隻眼閉隻眼的。

本身關係對公司發展好。有些員工手裡掌握著大量的資源，是本部門、本單位發展評優的關鍵因素，對於這樣的員工，脾氣再衝領導也不得不忍讓或者假意喜歡。

比如銷售部門的業績50%掌握在張三手裡，這個時候即使張三脾氣再不好，領導也會“善意一笑”。

2、員工有超過常人的能力

和珅——抄家的英兩是整個清朝15年的稅收，即使這樣的貪汙犯，乾隆為什麼還一種重用？

因為和珅在財務整頓、財務積蓄方面獨樹一幟，百年難遇。

他不僅將整個大清的財政打理的井井有條，而且透過各項制度將貪官的錢直接轉移到乾隆帝的小金庫中，不需要經過戶部和國庫。因此才得到了乾隆帝的極度信任和重用。

我就經常說過一句話——“我就是一輛破腳踏車，平時雖然騎起來嘎嘎響，但是關鍵時候我絕不會掉鏈子”。

有些員工能夠憑藉自身特殊的能力，在關鍵時間、關鍵地點、關鍵事情上為領導排憂解難。

領導遇到關鍵困難問題，只能依靠這樣的員工，因此對於這樣的員工，即使平時不怎麼幹活，即使言語說話沖人，領導也會表現出“友好”行為。

職場中，領導最看重的就是結果，就算你天天不幹活，就算你懟天懟地對空氣，只要在關鍵時候，需要員工的時候，員工不掉鏈子，能夠頂得上去，領導自然會對員工平時做法睜一隻眼閉一隻眼了。

3、刺頭員工領導沒有辦法

這類員工一般在國有企業中比較常見。領導只有人事管理權，沒有人事決定權。

簡單地說就是領導沒有資格輕易開除一個人，這也導致領導對於員工的管理有點無能為力。

X所的張三就放出話來，我做啥不用你管，我也不要求加工資、評先進、評職稱，井水不犯河水。領導也只能很無奈！

這樣的員工其實領導也很無奈，自己要是過於苛求，到時候下不了臺的肯定是自己了，只能採用懷柔政策。

4、其他一些因素

一些員工，對待同事說話很衝，但是對待領導卻是另一個面孔。他們的衝僅僅針對同事，見了領導又變成彬彬有禮。

領導沒有來的時候啥也不幹，領導一來立刻忙的屁顛屁顛的！

這樣的員工在同事眼中非常不受待見，但是在領導眼中也許會非常的認口。

人前一套人後一套職場中並不少見。

面對這樣的員工，我們還是敬而遠之吧！

二、領導原因導致現象的產生

1、領導的喜歡是敷衍

領導的主要定位就是帶領團隊走的更遠，為企業帶來更多的效益。

很多時候員工的不良表現，領導處於團隊考慮不能表現出來。為了團隊團結、凝聚力而選擇了對員工的容忍——抬頭不見低頭見。

對於領導的喜歡也只是一種敷衍，沒有哪個領導真心喜歡幹活少、說話衝的員工，即使員工後臺硬、技術硬，畢竟他們不服管教。

2、從領導層次出發不去針對誰

領導已經不是普通的員工層次了，層級越是高的領導越不會隨意表現出自己對某個員工的喜惡——這就是所謂的城府。

有些領導認為，都是打工者，只是低階和高階的區別（尤其是在國企中），你做的再不好，又不影響我一分錢，何必為了工作得罪呢？這不是自己給自己找麻煩？

3、有些領導屬於嚴重欺軟怕硬的主兒

這個大家都遇到過，越是老實的人越是被領導欺負——所謂的“能者多勞”，犯了錯也不會考慮到苦勞，只有過錯。

如果員工是個“硬角色”，領導反而不敢過多的針對，也很少批評，甚至要“主動、和藹”地去維護這個關係。

4、其他

有些“陰險”的領導，即使希望下屬中有這樣人的存在，他們希望手下互相爭鬥，互相打小報告。這樣自己就能掌握大權，根據利益選擇支援。

三、一點忠告

“他強任他強,清風拂山崗,他橫由他橫,明月照大江”。其他員工、領導無論關係如何，其實和自己關係並不是很大。

最重要的一點就是自己如何？千方百計的提高自己才是職場不敗的法則！