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遠端工作可以說是一項挑戰。它迫使公司、個人和家庭都改變工作方式，更重要的是他們如何平衡工作和其他事情。現在，“其他事情”還包括很多我們在年初從未想過的事情。

公司必須想辦法幫助員工保持專注，同時為他們自己留出時間做其他事情。在一份給員工的備忘錄裡，谷歌的執行長桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）承認這並不容易，並且他鼓勵員工留出時間休息以免精疲力竭。為此，谷歌採取了一些值得借鑑的措施。

首先，公司給每位員工額外地放兩天帶薪假——2020年12月18日（週五）和2021年1月4日（週一）。但是考慮到不同團隊要求不同，這兩天可能不是最合適的，所以員工可以根據自己的情況進行調整。

不只是更多的休假，谷歌為避免員工工作時懈怠還制定了有效的三詞計劃：“無會議周（No Meetings Weeks）”。就是字面意思——沒有會議的一週。如果你已經遠端工作了一段時間，就會發現這有多棒。

皮查伊在備忘錄中解釋原因道：“我們一些團隊已經實施了“無會議周”，這為谷歌員工提供了空間，要麼專注於獨立工作，要麼方便他們完全停下工作並休假。我們決定將2020年12月28日至2021年1月1日這一週定為官方無會議周。”

“當然，對於那些趕在截止日期前完成工作、完成交易或支援重要基礎設施的團隊來說，存在例外。除上述情況外，移動或取消那一週的所有例行會議或非關鍵會議。”

這是一種簡單有效的方法，可以給你的團隊時間，而不是幫他們清理會議日程。作為一個遠端工作多年的人，我可以說這確實是一份禮物。

在家工作有很多好處，但是更大的挑戰是，經理認為要保持在辦公室工作的距離，需要透過很多面對面的影片時間來完成。這意味著許多遠端工作者將很多時間花在了影片會議上。

實際上，我贊同減少虛擬會議，絕對支援在公司範圍內設定一個優先項，讓團隊成員擺脫一週無意義的會議——這些會議只會打斷他們正在完成的工作。如果沒有更好的方法，你應該在自己公司採用這個方法。

此外，我喜歡谷歌這項計劃的另一個原因是，他們團隊已經實施了這項計劃。通常關心員工的最佳辦法來自於那些已經為此負責的人。

另一點值得指出的是，谷歌給了其團隊靈活性——不同團隊可以根據自己的需求調整這項計劃。其實這一點更為重要——領導不僅要給員工休息的空間，還要讓他們以真正適合自己的方式工作。

最棒的是，計劃簡單到只用三個詞即可描述。

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