一個團隊能不能把事做好，有沒有前途，看團隊領導人在團隊裡有沒有威信，就能知道個八九不離十。

領導人在團隊裡有威信，則團隊能夠團結一心、步調一致去做事；領導人在團隊裡沒有威信，則團隊一盤散沙，看似忙碌，實際上很難有結果。

如何在團隊裡樹立威信，本文將一探究竟，為大家深度分享樹立威信的秘密和具體的步驟。

01 做好自我管理：首先要做好自己的本職工作，能以身作則，才能贏得團隊的尊重

領導者在團隊裡樹立威信的第一步是做好自我管理，這包含以下幾個層面：

領導者能以身作則，團隊成員才不敢鬆懈領導者做好自我管理，才能把主要精力放在有價值的事情上領導者做好自我管理，是對企業、對團隊的負責，也是領導者的職業態度領導者唯有做好自我管理，才能贏得團隊的尊重，這是第一步的關鍵

一個缺乏自我管理的領導是不值得尊重的，也是不值得跟隨的，這樣的領導者更談不上有任何威信。

威信不是揮舞權力，沒有自我管理的揮舞權力，只會招來小人的投懷送抱，樹立真正的威信，領導者需要做好自我管理，這是基礎，沒有討價還價的餘地！

02 要有過人之處：其次要有自己的過人之處，且不恃才傲物，才能贏得團隊的敬畏

領導者在團隊裡樹立威信的第二步是確有過人之處，這包含：

領導者必須有自己常人不具備的能力，或者超出常人的能力領導者的過人之處，符合團隊的需要，成為團隊不可或缺，甚至依仗的力量領導者的過人之處越多越好，但無論多少，領導者都不能恃才傲物

需要提醒的是，領導者的過人之處，要讓團隊成員能夠有相應的借鑑和成長，絕不能對團隊有類似能力的人形成扼殺，那樣不僅沒有威信，還會大大折損領導者在團隊心中的形象！

03 要能迎難而上：面臨風險危機能夠越戰越勇，不逃避甩鍋，才能贏得團隊的敬佩

領導者在團隊裡樹立威信的第三步是能夠迎難而上，這包含以下幾個層面：

各種風險不可避免，各種困難、危機也會時有發生，領導者必須能在第一時間站出來勇於面對面對困難、風險、危機，領導者必須能夠迎難而上，如此才能獲得團隊的敬佩解決困難、風險、危機的決策，如果出現問題、失誤，領導者需要及時調整，絕不能逃避責任、甩鍋給下屬

最快建立威信的方式就是迎難而上、做人所不能，救大家於水火；最快喪失威信的方式是逃避甩鍋，群眾的眼睛是雪亮的，領導逃避一次，就會人心盡失、威信掃地！

04 要有容人之量：嚴以律己寬以待人，寬懷大度，不小肚雞腸，才能贏得團隊的擁戴

領導者在團隊裡樹立威信的第四步是要有容人之量，這包含以下幾個層面：

首先領導要能夠嚴以律己寬以待人，切不可小肚雞腸能夠包容下屬的性格、融合不同個性的人才，不因自己的個性而故意迫害人才遇到下屬出錯造成損失，先搞清楚問題，再從自己身上找管理責任，最後才是當事人的責任把問題和損失當做團隊進步的基石，逐步打磨出有包容性、有多樣性、有戰鬥力的團隊

即便是老闆級的領導都未必有容人之量，要做到融合不同個性的人才，這非常困難。

現實中很多老闆的能力就是企業人才的天花板，老闆的個性決定身邊人才的個性，如此在團隊內部，老闆所謂的威信不過是自己認同、培養的人對自己的配合！

真正的威信，能夠海納百川有容乃大，能融合不同個性的人才為己所用！

05 必須誠信待人：能兌現承諾，敢分錢，不玩套路，不踐踏規則，才能贏得團隊的信任

領導者在團隊裡樹立威信的第五步是要能誠信待人，這包含以下幾個層面：

敢承諾、敢吹牛，也敢兌現承諾、敢把吹得牛實現能和團隊共患難，也能和團隊共富貴，承諾的獎金不因金額過大而不守承諾用規則制度管理團隊，包括自己，自己不踐踏規則，才能贏得團隊的信任

所謂輕諾者必寡信，領導者要想樹立自己的威信，做好前面四步都還只是開始，只有當管理者能夠重視承諾、不輕易承諾，言出必行，且尊重負責和制度，才能真正樹立起管理者在團隊中的威信！

總結

領導者在團隊樹立威信，需要牢記以上這五個步驟：自我管理、過人之處、迎刃而上、容人之量、誠信待人！