對於小規模納稅人而言，沒有成本發票，會帶來所得稅成本的增加，對於一般納稅人而言，沒有進項發票，會帶來增值稅和所得稅的雙重成本增加。同時，還可能使得企業無法準確地核算成本，造成企業的財務核算不規範。因此，沒有進項/成本發票，不僅僅是需要節稅的問題。

1. 分析沒有進項票的原因

造成沒有進項票的成因往往是比較複雜的，所謂的對症下藥首先是要找到“癥結”的所在。一般的問題可能會涉及到以下一些：

（1）沒有進行供應商的評估和管理：如果上游大部分是小規模納稅人，並且開票意願低，那麼很有可能會造成企業缺票的情況；

（2）沒有梳理業務流程：進項票的來源是比較廣泛的，有集中的材料採購，也有分散的員工差旅，有大額的服務費用，也有零星的運輸和採購，因此，要分門別類去看，到底是差在哪個環節；

（3）沒有相關配套政策：對於大頭的費用，比如材料採購，比如員工差旅，如果沒有配套的政策，制定合理的定價以獲得發票，或者沒有報銷規章要求必須有發票，那麼很可能出現不能獲取發票的情況；

（4）特殊事項沒有做出改變：對於一些特殊的情況，比如有勞務費用，但是沒有發票；客戶墊支的發票無法獲取等，這樣的例外情況，沒有去進行特殊處理。

2. 沒有進項票的處理措施

沒有一個放之四海而皆準的萬能法，企業一定要根據自己的實際情況量體裁衣，制定出符合自己企業情況的方案，來降低沒有進項票的影響。具體來說，可以包含幾個重要步驟：

（1）梳理出沒有進項票的專案。

如前所述，是採購材料沒票，還是員工差旅沒票，亦或是勞務費用沒票。按照缺票的重點次序，做出統計。

（2）制定相關政策，採取措施。

針對缺票的專案，分別採取相關的措施，制定相關的政策。

比如，是因為供應商的原因。那麼考慮能否更換供應商，或者與現有供應商重新談判開票的價格，特殊情況下可以對供應商進行重新佈局。

如果是因為員工的原因，那麼必須要制定嚴格的政策規定，無票不得報銷，為了不影響員工出差的積極性，還需要有些配套，比如什麼特殊情況下確實可能沒有發票，應該如何處理，需要有相關的規定。

（3）對於特殊事項，採取特殊的安排。

比如有些企業有幫客戶墊支的情況，那麼這種情況下，要制定相關流程，讓客戶將發票送回。又或者企業有很多勞務人員，因開票成本高，而不願意開票，那麼要做好人員的安排，是成為自有員工，還是用外包的形式來開票，都需要做好規劃。

在有些重大情況下，企業也可能做出自身的改變，比如小規模和一般納稅人的轉換，延長或者縮短供應鏈等。

總的來說，企業要根據具體的情況，採取不同的針對性措施，不能生搬硬套。此外，不管採取什麼方法，一定要提前做好成本測算，節稅固然重要，但也要考慮綜合的成本效益原則。