11啟用餘承東

管理者和員工在認知上有一個很大的不同。

很多員工如果手頭工作沒有做好，會覺得是這項工作不適合自己：

“我明明學的是法律，你讓我去做市場？”

然而，在管理者眼裡，無論你現在手頭上工作做是什麼，只有做得出色，才有可能把你放到更重要的位置。

因為但凡通透一點的管理者都明白，把事情做好的底層規律是一樣的。

這大概也是任正非啟用餘承東的另一個重要原因，這個任命在當時引來不少爭議，很多人認為餘承東沒有一點做手機的經驗，靠譜嗎？

然而，餘承東卻用實際行動告訴這些人——就是不靠譜，咋滴了？

餘承東一上來就直接砍掉了很多低端機和功能定製機，想走智慧高階路線，這不僅引起內部很多人的反對，也得罪了不少電信運營商，在歐洲，15家運營商中有14家中止了跟華為的合作。

2012年，年底盤賬，華為手機業務從原來的1.5億臺，直接降到1.2億臺。

這讓餘承東在內部遭受更猛烈的非議：你是來救火的，還是來放火的?

那年，華為年終獎總額125億元，所有事業部的總裁看到賬戶那串長長的數字，都露出了欣慰的笑容。

而餘承東年終獎一欄卻異常的乾淨，只有一個豐滿的數字：0。

不懂手機的餘承東，在手機研發的道路上也很坎坷。

他主導研發的第一款手機叫Ascend P1，對標的是小米M1，雖然效能不如小米，但是價格卻高出400多元。

更要命的是，Ascend這個單詞沒人能叫的準，以至於線下店員向顧客介紹時，直接忽略這個單詞：

“這是我們的新智慧手機，叫P1。”

很多顧客一臉錯愕的反問：“啥，你們的手機叫P !?”

結果，Ascend P1的銷售量還不到100萬臺，慘敗告終。

隨後，餘承東又推出一款Ascend D1手機，這款，載入緩慢，用一會就發熱，除了能在冬天當暖手寶外，使用者體驗極差。

據說任正非因此龍顏大怒，在一次會議上，他把這款手機直接摔在餘承東的臉上，手機被彈出去很遠......

餘承東看起來是要玩完啊，幾個終端業務部的元老也伺機而動，搞了一場“倒餘運動”，向餘承東公開發難。

關鍵時刻，任正非站在了餘承東這一邊，說：“餘承東代表了我，不支援他，就是不支援我。”

拿到尚方寶劍後，餘承東乘勢而為，把“倒餘派”一一調離，換上自己用得順手的人。

就這一點來看，任正非道法頗高，摔臉歸摔臉，但對餘承東的支援不遺餘力，所有要求，幾乎都給予滿足了。

這種做法的潛臺詞就是：所有障礙我都給你掃清了，倘若再做不好，看你還能說什麼。

餘承東也深領其意，於是納下軍令狀：“銷量一年翻三倍，否則下課。”

在這個背景下，餘承東傾注所有資源孤注一擲，把寶押在華為P6手上，成了揚名立萬，敗了回家種田。

為了擺脫華為手機的直男形象，餘承東將三星中國區品牌部的楊柘挖了過來，“美是一種態度”、“爵士人生”、“似水流年”這些文藝範兒廣告語，就出自楊拓的手筆。

在研發方面，更是打光了所有的子彈，近千名研發人員不分晝夜地連軸轉。

據說當時上海研發中心旁邊以前是新陸火葬場，在這附近上夜班的人，經常提心吊膽。

自從華為上海研發中心來這裡以後，午夜時分還燈火通明，人進人出，附近的打工人都多了一份安全感。

最後，P6銷量一舉突破400萬臺，此後餘承東又乘勝追擊，陸續推出P6S、P7等產品，每款都大賣，P7銷量更是達到了700萬臺。

此時的餘承東一掃陰霾，揚眉吐氣，在社交媒體上也會發表一些驚人的言論，被大眾稱為餘大嘴。

他懟過雷軍，懟過羅永浩，和國外品牌更是不共戴天，餘大嘴曾多次揚言，要“滅掉三星，打死蘋果”，低調的任正非還專門發郵件強調不要這麼說，誰再說，就重罰：“發現一次，罰100元！”

我估算了一下餘承東的收入，餘額很充足，一年能講幾十萬次。

所以，豪橫是需要資本的。

華為智慧手機，2019年市場份額38.5%，排名第一，消費者業務（主要是手機）營收4673億元，佔華為總營收的54%，這些都是餘承東的資本。

當你有了這些資本後，整個世界都會對你和顏悅色，你所有的特質，哪怕是曾經的缺點，也會變得耀眼奪目，被眾人稱道。

更重要的是，你和老闆變成了一種共生關係，你也能獲得更多的支援，有些是物質上，有些是精神上的。

任正非後來告訴餘承東，自己的家人也開始用華為手機了。

眾所周知，任正非家人以前是用蘋果的，因此餘承東聽到這句話後，欣喜若狂，逢人便講：

“任總的家人現在也用華為手機了，真的！”

12任正非的船

如果你略有一點商業常識，就會發現，當下很多炙手可熱的公司，並不是在“創造額外價值”，而是在“截胡內部利益”，蛋糕沒有被做大，他們只是在切分原有的資源。

顯然華為不在這些公司之列，華為是一家名副其實的技術實業公司。

華為的研發人員佔比為45%，去年研發費用突破1000億，佔銷售收入比重為14%，在歐盟釋出的2018年工業研發投資排名中，華為位居全球第五，比英特爾、蘋果還高。

國際專利申請件數，幾年來華為也都位列全球第一，其中在2019年，華為5G通訊SEPs（標準必要專利）件數佔全球的15%，妥妥的一哥。

華為透過三十年，對技術不懈追求，換回如今的江湖地位，這大概也是世人對華為欽佩的原因。

我不是在給華為唱讚歌，華為也許並不算完美，但是如果中國能多有幾個這樣的公司，“實業興邦”四個字才真正有所依託。

當然，這篇文章也不是在吹捧任正非以及華為的管理者，我更想讓大家看到他們真實的一面，他們像普通人一樣擁有喜怒哀樂，一樣擁有亮點和瑕疵。

任正非說自己提了一桶漿糊，粘住了18萬人，而吳春波有更文藝的說法，他說任正非建造了一艘大船，載著十幾萬人，總能駛過驚濤駭浪。

倘若如此，駕駛艙內的船長、舵手和大副更容易被我們看見，但是那些拼命划槳的水手，同樣值得被記住。

有一項統計，華為只有30%的員工可以在零點前入睡，22%的員工體脂率超標。

2006年，一位叫做胡新宇猝死在工作崗位上；

2014年，華為海思42歲的開發部部長王勁猝死；

2016年，41歲的華為員工魏延政癌症去世;

2017年，22個月沒有休過假的員工齊智勇過勞死。

這些人的故事沒有過多的出現在公眾媒體中，他們只留下了名字。

華為員工在開拓海外業務時，也付出過沉重的代價：

2002年，埃及航空飛機撞山墜毀，華為員工呂曉峰死裡逃生；

駐喀麥隆的產品經理劉勝，卻沒有那麼幸運，2007年5月，在肯亞航空公司空難中遇難；

2009年6月，法航空難，27歲員工禚佳春遇難，他剛結婚不久；

2014年10月，馬航空難，兩位華為員工遇難，一位是無線解決方案部的梁旭陽，一位是馬來投標中心的田軍偉。

除了這些災難性事件，華為員工更多面對的是苦逼的日常：

永無止境的加班、長期無休的漂泊、晝夜不分的會議、聚少離多的家庭，嚴苛無情的考核......

這些大概只有華為員工和家屬才能體會。

你可能會說，他們都是奔著高收入去的，確實如此，但是透過自己的努力，追求個體和家人的幸福，本身就是一件值得提倡的事。

關鍵是，還能有這樣一家公司，不需要你擁有特殊背景，只需付出努力和知識，也能獲得豐厚的回報，這大概就是華為的終極密碼。

也許在華為員工的心目中，這已經不僅僅是任正非的船，更是“我們的船”，僅此一點，就是多數企業無法做到的。

參考資料：

[01].《華為的前半生》·嘯天

[02].《華為往事》·劉平

[03].《辦中國最出色企業》·李玉琢

[04].《走出華為》·湯聖平

[05].《任正非》·於立坤

[06].《揭秘華為二號人物，地位卻僅次於任正非》·月落烏堤

[07].《激盪三十年》·吳曉波

[08].《華為手機往事：一個硬核直男的崛起故事》·飯統戴老闆

[09].《商界恩仇錄：少年天才和商界大佬往事》·萬小刀

[10].《任正非掀“整風運動”，夠狠！》·金豆

[11].《華為人才千千萬，為何只有這個女人能與任正非比肩？》·華商韜略

[12].《華為研發》·張利華

[13].《最新報告：華為成為世界5G關鍵專利龍頭》·心聲社群

[14].《我的父親母親》·任正非

[15].《華為沒有秘密》·吳春波

END