最近想了解下網際網路科技公司的運作，正好書櫃裡有本原谷歌首席人才官的書：《Work Rules!》
薦書小劇場小A（疑惑臉）:為啥買這本？
我（智慧自信滿滿）：常年蟬聯最佳僱主的谷歌，當然值得研究。
小A（鄙視臉）:那為什麼一直沒看？書上都有塵了。
我（皮笑肉不笑臉）：人艱不拆，懂？
我買的是臺灣發行的版本，書名被翻譯成了：谷歌超級用人學。小夥伴們更熟悉的，應該是大陸這邊的譯名：重新定義團隊。
之所以羅裡吧嗦的把這兩個翻譯都寫出來，是因為我覺得這兩個翻譯都從不同的角度點出了該書的重點和亮點：人力資源管理。（哈哈，我好像又整出了第三個名字？）
書還沒看完，但確實對我這個從事人力資源管理十幾年的人來說，也時常有眼前一亮的感覺：誒，可以這樣做嗎？
比如，關於管理人員的許可權設定，基本上顛覆大部分人的慣常看法：
谷歌主管無法單獨作主的決定：1、 任用
2、 開除
3、 績效評比
4、 加薪幅度、獎金分紅、認股權數目
5、 管理大獎得主
6、 晉升
7、 程式碼的品質是否足以納入谷歌程式庫
8、 某個產品的最終設計與推出時間
是不是很想知道，這樣是怎麼讓團隊運作，且發展成現在的規模呢？
推薦大家找來看，或者，等我的拆書稿。
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