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管理的過程，就是思想傳播的過程，也就是溝通的過程。

對管理的認識，因每個人的層次與認知的不同而不同，處理方法也太不一樣。

一個領導者是否具有管理能力，涉及到方方面面，有更深層次內涵，並不是表面上看到是否具備的能力。

現代管理學之父——彼得德魯克說：“對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。”

當你在不停進步的同時，管理方法在不停的超越，能力也在逐步增強。

一、是否會授權。

在管理中如何用人、授權是大學問，團隊力量在授權中體現。

在團隊的建設中，是否能發揮出團隊的力量，就要看這個管理者，給到團隊什麼樣的許可權與力量。管理者的價值，並非取決於管理者做了什麼，而是取決於管理者的下屬做了什麼。只要管理者哪怕只有一次收緊權力，團隊上下便開始唯唯諾諾。

有一次，我帶業務員去見潛力客戶，在辦公室說好下班的時候去，順便請客戶吃飯，讓業務員安排好。第二天，上司不願意報銷了，說沒有提前彙報、並不知道這件事；不知道為什麼要請客戶，更不可以私自請客戶吃飯。遇到這樣的上司我很無語，團隊的疑聚力到我這裡已打一半折扣了，到業務員那裡再打一半。

作為管理者，最重要的工作是授權管理，找到適合的人，充分授權。權力抓在自己手裡是死的，只有分配到下屬手裡、讓下屬去把工作順利完成，才能有真正的力量。

授權管理，就是最好的管理方式，而不是事無鉅細都一手抓。

楚漢相爭，劉邦為什麼能取得最後的勝利？就是給、給、給，給到你滿意為止！只要是立下赫赫戰功的，要權力給權力，要分封給分封，要獎賞給獎賞。劉邦是在開國帝王中，一次性分封、獎賞最多的王帝，幾乎涵括了所有主要將領、官員，所以說劉邦的天下是給出來的。

二、是否巧用制度。

一個好的管理者、有能力的管理者，都是善於用制度去管理的。

孟子曰：“不以規矩，不能成方圓。”

一個好的部門制度，是可以相互彌補，層層相扣；團隊成員在工作的過程中，有章可尋，並可以迅速成長，在合理制度的氛圍下共建體系。有制約，才有執行的動力，所以制度也是執行力的基礎。

管理制度是管理的藍圖，完善體制，才有可能知人善任。管理制度在企業中發揮著極大的作用，對員工是一個規則、是一種約束，對領導是一種規範、是一個系統。

在一個沒有制度的團隊中，一切都是隨意的，主要看領導者的心情，陰晴不定。這樣的團隊很容易形成一言堂，對不對，有理無理，就一個人說了算。這樣的團隊猶如一盤散沙，沒有疑聚力，相互猜忌，處在一種無可奈何的境地。

一種好的制度，能讓員工深受鼓舞、自動自發去完成目標，會為實現團隊中的最大價值而努力。

三、心胸與格局。

在職場中，領導的心胸與格局，便是這個團隊的心胸與格局，這個團隊能走多遠，就看這個領導人。

只有沒格局的人，才不屑於談格局，因為他們眼中只有自己，沒有團隊。

格局是指一個人的眼界、胸懷、觀念、目標的一個綜合體現，尤其是領導人！在職場上，經常看到一些喜歡罵下屬、喜歡欺壓下屬的領導，都是目光短淺，沒有心胸格局的表現。

有一種團隊的管理者，以在公司呆的時間長短、來論資排輩，以為是老員工，就不可一世。牛鼻子哄哄，這看不順眼、那也看不慣。對下屬不是獅子吼，就是愛理不理。最常用的方式，就是打壓下屬，以此來獲得權威與存在感。

在這樣的團隊中，隊員是可悲的、不幸的，工作不開心，還勾心鬥角。所以格局對團隊領導者來說至關重要。

當年還只是關中為王的劉邦，還並沒有想要志在天下的宏願，直至張良的提醒。劉邦於是設下款宴，請韓王，並非常的恭維，願意把韓國故都陽翟送給韓王，唯一的條件是：借張良來用一用。從始“漢初三傑”裡便有了張良的故事，劉邦成了400年大漢朝的開國皇帝。當你在創業艱難的時期，願意用一座城池，換一個人，是需要何等的高瞻遠矚和氣魄啊！

格局小的人，只看眼前、看自己，在侷限的空間裡掙扎；格局大的人，看得更遠、看發展、看未來。

四、團隊執行力。

所有好的管理，都離不開強而有力的執行力。

獎罰分明，

是堅定團隊執行力的利劍。

員工怎麼做，看的就是領導將會檢查什麼。要是下達了指令，不檢查、沒有獎罰，那這件事就會不了了之。最重要的是檢查，領導最在意什麼，就會檢查什麼。

在管理當中，檢查重於信任。

你也許聽過孫武練兵的故事：吳王闔閭為了滅楚稱雄，經伍子胥推薦，訪求孫武。吳王對孫武的兵法著作非常感興趣，就想讓他演示一兵法的實操情況。可吳王卻想讓女子操練，還讓兩個最寵愛的宮女，分別擔任兩隊的隊長。孫武同意，並表示軍法無情，必須完全按軍法辦事。

可結果卻讓吳王懞了，由於宮女們的嬉笑作態；孫武三令五申，而不得果。最終兩隊宮女隊長寵妃被斬首，眾宮女見狀立即令行禁止，佇列有序，像軍隊一樣整齊。有史書記載，吳王傷心難過，連續6天不見大臣。

強而有力的執行力，就是敢於嚴格要求下屬。對你的嚴格，就是一種大愛，是迫使你進步與成長的壓力，是一種鞭策。

古語云：“沒有霹靂手段，難顯菩薩心腸。”

五、敢於承擔責任。

一個領導者的真正擔當，在於敢承擔責任。

這一點比任何一件事都重要，這是體現了領導者的信義與果敢，人格魅力的展現。

對待下屬，愛護有加，是領導者的一份責任。在與工作、下屬利益相左時，個人的利益會先放在一邊。有著嚴格的原則與做人底線，以及執著的信念，散發著讓人跟隨的人格魅力。

有一種管理者，一但出事情，就會極度推諉，事不關己。在緊要關頭，就會推脫、甩鍋，找下屬代替，把事情撇得一乾二淨。遇到事情，不敢面對老總，就會叫下屬處理，明知不會有周全的結果。我遇過最可恨的上司，就是簽名了，也拒不認賬，竟說不知道有這回事，這種無賴程度，勝似“特朗普”。

所有功勞都是自己的，工作和難處，就讓下屬來背，這種毫無底線的上司。如果不幸遇到了，那你在這個公司的職場生涯基本沒前途可言。

結語：

GE的CEO傑夫.伊梅爾特說：“CEO最需要的素質，是每天都要不斷學習，並知道怎樣在公司傳播思想。” 領導者把自己的思想，傳播給每一位員工，得到認知和昇華，管理也將變得簡單。

在職場不同的階段，每個人都有自己拼搏的動力，遇到好的管理者，也許就是你生命中的貴人。

領導管理下屬的方法千差萬別，也有很多的綜合管理方法，但都是一脈相成：透過管理的各種方法和技巧，完成自己想完成卻又無力完成的事。

管理能力看得見，也看不見，但卻是個可變的量，隨著經驗的豐富，管理能力也在逐步完善和變強，最終變成管理的藝術。

好管理就是讓“壞人”做不成壞事！這才是企業管理的分水嶺，管理者的真正領導藝術！

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