企業文化體現了企業的核心價值理念。企業文化是企業的靈魂，是現代企業發展的動力和源泉。加強企業文化建設，塑造企業形象和企業精神，不僅是企業自身發展的需要，也是建設經濟文化的根本要求，企業首先要以企業文化為先導，透過轉變發展觀念、明確價值導向和調整員工行為方式，促進企業增長方式、組織架構、市場佈局、產品結構、資源配置和管理模式的轉變，從而推動企業的戰略轉型與升級。企業領導者是企業文化的設計者和倡導者，更是企業文化最直接的推動者。企業領導者的價值主張、發展理念、管理風格和工作作風對企業文化的形成與發展起著至關重要的作用。

管理的核心，是責任管理。是讓正確的人去承擔正確的責任。

蓋洛普在《首先，打破一切常規》當中披露了其兩項大規模調查的結果。其中一項調查顯示，員工敬業與否，主要取決於其主管。儘管他/她可能是衝著CEO的個人魅力、公司的高薪酬待遇加入公司的。

由於HR不恰當地承擔了人員管理的責任，這種“勇於擔當”的後果，可想而知。

原來企業裡有句俗話，叫責權利對等。這個源自國有企業的說法，近乎接近管理的真理。首先讓責任得到正確的劃分，然後讓承擔責任的人得到相應的權力和利益。這是最基本、最有效的管理原理，也是管理的核心所在。