我們似乎可以從工作場所看到這一點。一些人看起來很能幹、勇敢、敢言敢行，才能當領導。但當他成為領導之後，就會變得尷尬和害怕做任何事。他不敢再像以前那樣講話。這是怎麼回事呢?

很多公司都有優秀的員工。看起來，把它們交給他們，就可以輕鬆地做任何事情了。

所以在他們表現出色的時候，他們得到了提升，他們也開始了管理和領導工作。

期待已久的精彩表演似乎沒有按計劃進行。但是，當他們擔任領導職務的時候，他們似乎不能這樣做。功率輸出是很低的，這個值似乎沒有被反映出來。

假如是這樣的話，那麼每個人都會對他感到失望，而且他自己也有點失望。

你會發現，這些問題似乎就發生在你身上，而且不管你身處哪個公司，你都會經常遇到類似的情況。為什麼？

其實員工也有問題，因為他不知道怎麼當領導。當他明白如何成為領導時，以上問題的答案就很容易明白了。

一、 不同崗位需要的能力不一樣

由於領導者、管理者和執行者需要不同的能力！

身為主管，只要自己的業務技能、專業技能經過了考驗，並以認真負責的態度做事，他就會幹得很好，你也會覺得他很棒！

身為管理者，它主要負責將領導制定的目標和任務分解到其職權範圍內，並透過組織、管理、協調、監督和矯正來完成。所以，專業技能並非他們的首要能力，而是需要良好的管理技能。

領導力的主要目標是把握髮展方向和總的形勢，制定發展計劃和目標，完善這方面的體制和機制。所以，領導者需要有遠見，對公司發展做出明智的判斷，有明確的方向，有領導全域性的能力，有選擇和聘用人才的能力等等。

常言道術業有專攻，就應該集中各層次的能力。層次高的人，綜合能力強；

所以，如果一個人在高管層表現出色，當他轉到管理層或領導層的時候就不一定能做到。類似地，如果管理做得好，他可能在提升領導的時候不能勝任。反之。假如領導需要在車間工作，那就不需要高階技師了。

二、升職之後,行事思維沒有改變

他是一名普通員工，只關心自己目前的工作，解決目前的問題。當他成為領袖而沒有及時改變主意時，他將被其他人所忽視。舉例來說，如果一個領導在那個時候不能離開，那麼他就只能獨自完成一切。在這種情況下，領導者只能侷限於任何地方。

有很多人被提拔為經理，說明你的工作能力得到了充分肯定。每件事都要在日常工作中完成。你建立了一套你自己的判斷和行為準則。但在成為一個領導者之後，你仍然會根據這個標準去領導這個團隊。如果會員沒有達到標準，你自然會急於幫助你的同事把它做好。

假如你成為領導，你就會無所不在。為何如此

由於你仍然是一個僱員，你越是想要平衡自己，你的下屬就越不可能得到發展。下級變得越來越依賴，越來越不體貼。在任何情況下，如果你不符合相關標準，我們都會幫助你。所以你(領導)就成了這個部門最忙的人。看起來很可怕。很明顯他是個領導，每天都很忙。取而代之的是，其他部下放心了。

很多管理者從基層走出來，他們中的大多數都有一個共同的問題，那就是，他們總是把精力集中在以前做過的工作上，而且他們更關心如何去做熟悉的工作，或者是一個問題。修復。

所以，作為新的領導，你仍然要運用員工的思維。你的迴應總是，儘快解決這個問題，而不需要考慮其他因素。為何此問題出現在空白中？是什麼導致了這個問題呢？人員能力還是流程機制？有哪些措施可有效防止問題重演？

這樣下去，你的領導就會成為不稱職的領導。你只會解決一些小問題，常常會陷入拆東牆補西牆的境地。你失去了另一個是因為你無法找到問題的根源，而只是在盲目地浪費時間。把下屬或上級召集起來，你會感到低效。你要知道，一個公司就像一個運轉高效的機器。你必須儘可能地調動所有的資源，這樣總的目標才能在數量和質量上如期實現。

三、要學會如何深入涉及利益

如果你是一個僱員，你的興趣範圍就會很窄，也就是說，你必須親自動手，而別人的興趣通常不會影響到你。但領導力是不同的，因為領導力比普通員工要大，並且涉及到廣泛的利益。當一個方面做得不好，而又沒有成熟的想法時，就一味的去做，然後再去行動，這會帶來很多好處。造成球隊的不穩定

舉例來說，你會讓自己早起，在早晨工作。這條規則只能影響你一個人，但如果領導說你早起早起，那麼整個團隊，整個公司，以及很多必須早上送孩子去上學的同事都會很沮喪。人人心中都會有怨恨。領導層的決定影響所有員工。

正因為如此，作為一個領導，你不能得到建議，但你必須認真考慮你的工作。由於你參與到整個身體中，你將被認真地考慮，並且認真地思考就像是為別人提供諮詢服務。

總結

簡單地說，成為普通員工與成為職場領導是截然不同的兩種要求。因為角色改變了，我們應