我們處在一個不確定性的時代，需要我們在動態環境中去不斷平衡，保持著伸屈自如的張力。

而一個好的管理機制，能夠讓人才充分發揮他的才能，完成結果，達成業績指標。

所以作為企業管理者，我們需要思考的是，一個什麼樣的管理機制，能夠讓人才進來、讓人才成長、讓人才沉澱。

首先：這套管理機制要能夠抓住人心

為什麼要牢牢抓住人心？

1.人是第一生產力

用對了人，才決定了某一件大事之後的第一要義。

網際網路時代是智力密集型而非勞動力密集型，強調協同而非管理，因此，能不能把人的創造性激發出來，是過去十幾年組織建設的一個主題詞。

迴歸人性，激發人的個性，不同個性的人聚在一起，讓整個組織充滿了活力。

2.人性使然

每個人，都需要成長、成就和成功。

企業要建立一套與之匹配的機制，讓人能夠獲得正當的名和利。

這是對人性的尊重，可以解決個性和共性的問題。

現在已經不是拿著紅纓槍打天下的時代，當組織構架搭建起來之後，組織和人之間不是誰控制誰的關係，而是命運共同體的關係。

只有把所有人都聚合起來，才能在未來的巨無霸時代更好地合縱連橫。

那麼，人要怎麼找？

花高價找高能力的人。

為什麼？

因為企業要找的人，一定是高於當下需求的人。

如果找的人，能力低於企業的水平，那麼一定會走下坡路。

只要企業往正向發展，肯定要找到更好的人。

接下來，我們來講講，如何讓人才成長、沉澱。

一套好的機制能夠吸引人，同樣也必須要留得住人，今天就結合我們落地了數百家企業實踐出來的積分制管理這一套機制來給大家詳細說明一下。

積分制管理現在已經廣泛應用於政府單位、社群、以及基層管理中，在企業管理中用得就更是廣泛了，截止到目前，我們都已經落地了超過3萬多家企業，並且取得了非常好的效果。

積分制管理是一種透過把員工在公司裡面做人和做事兩方面用積分進行量化考核，員工在公司裡面做事越多，所得的積分就越高，最終根據員工當月所得的積分決定當月員工拿到手的錢有多少。

透過這樣一種方式來激發員工的工作積極性，從而提高公司的整體業績，達到讓公司利潤倍增的目的。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等於給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性迴圈。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，最佳化人才，這樣企業在用人方面就會更加地遊刃有餘了。

我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。

我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記彙總。