遇到二把手拉幫結派，用好這三個方法應對，再大的矛盾也能化解

為了促進團隊的業績穩定和提升，很多精明的高層領導，在下屬團隊中設立兩個領導，一般都是區分正職和副職;通常正職領導主導團隊的全域性工作，部門的副職領導帶領下屬負責具體的事情，但是兩位領導之間的工作又有很多的交叉，在想法和利益上出現矛盾也是正常的事情;為了部門的主導權，有時候兩位領導也是暗中較勁的，可能這是高層領導喜歡看到的事情，但是對於基層的正職領導來說，卻要時刻對工作小心謹慎;正職領導手裡的權利一般也比副職多一些，為了對抗正職領導的權利，有些二把手也會選擇與下面的人勾結，一起對抗部門的一把手。

同事王莉由於工作突出，擅長解決困難的事情，王莉的能力也是被領導看在眼裡，為了進一步提升團隊的業績，公司選擇將王莉提拔為部門的副職領導，也就是大家口中的部門二把手;開始王莉能夠跟大家友好的相處，帶領大家完成重要的專案，最初能夠得到部門一把手的配合，可是後來就發生分歧;由於王莉聯合下面的人搞小團體，也是被一把手找到機會批評了一頓，但是王莉的業績又十分突出，結果一把手又不能很好的保護自己;眼看著王莉在公司裡的威望越來越高，一把手的存在岌岌可危，但是公司的高層卻不這樣想，公司看重的是業績，是不喜歡公司出現拉幫結派行為的，最終王莉也是被公司無情的裁掉了。

部門的二把手，面對正職來說，也應該以下屬的心態存在，畢竟自己的位置是輔助部門一把手工作，一旦出現一些越級的行為，就會被視為是拉幫結派，很容易會出現被收拾的事情;一把手在遇到二把手和下屬搞事情時，即便手裡有足夠的權利，也應該先想想辦法進行化解，能夠化解這種矛盾又是自己能力的體現，還能夠增加團隊的業績;不管是與下面的人求同存異，還是直接化解矛盾，只有表現出自己能夠容忍的胸懷，團隊的合作才能夠實現穩定;不管下面的人拉幫結派有多麼的嚴重，要明白這種鬥爭是永遠都不會避免的;下面小編就來為大家分享，應對部門二把手拉幫結派的三個方法，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、首先是分化瓦解

當二把手在團隊中拉幫結派時，他們目的不是為了利益，就是就為針對部門的一把手;作為部門的一把手，要為部門的業績的考慮，遇到這樣的勢力，不管他們的目的是什麼，都應該在第一時間進行分化瓦解;當二把手選擇拉攏下面的人時，肯定是提供了相應的利益，或者提前許諾了某些好處;要想成功瓦解這樣的組織，需要了解清楚二把手給他們提供的利益，找個方法分裂他們共同的利益，才能夠避免拉幫結派的事情繼續惡化;一旦一把手沒有及時分化瓦解，最終等著這股勢力強大了，自己就會成為部門中可有可無的人，最終離開的可能就是自己;所以說，大家在遇到這種情況時，最好是在第一時間選擇分化瓦解。

二、抓住他們的把柄

相信大家在面對年輕人時，要是承諾給他們好處，他們並不一定用心工作，要是抓住了他們的把柄，他們為了生活費和房租的壓力，也會踏實的去工作，現實的職場中，大部分年輕人都是這樣的想法，從來不對任何事情感興趣，卻害怕自己失去某些東西;當團隊裡的二把手在拉幫結派時，不要用利益誘惑他們放棄，可以嘗試抓住他們的把柄，然後跟二把手談談，為了生活的壓力，他們也是會妥協的;要明白頭頂上的劍沒有削下來，但是天天懸在上面，任何人遇見了都會害怕;所以說，大家可以嘗試抓住二把手的把柄，讓其放棄拉幫結派的行為。

三、可以嘗試培養自己的親信

當二把手選擇拉幫結派時，就已經說明有些人和二把手是不合的，要不然二把手也不會選擇做這種事情;當團隊中的二把手，確定要跟自己對著幹時，大家可以去拉攏那些與二把手不合群的人，然後跟二把手形成勢力，自然二把手在公司裡就不會輕舉妄動;畢竟二把手的權利遠比一把手要小的多;當大家用好這種方法後，說明白二把手還會帶領下面的人主動配合自己的工作，畢竟二把手比基層的人，更懂得知遇之恩。