人員管理技巧方法知多少！做好崗位說明書，讓每位員工都瞭解自己的職位與責任。完善管理規章制度，有獎有罰，讓員工參與同自身利益有關的計劃與制度。多與員工溝通，多聆聽員工建議，員工會有參與感，建議採納會有榮譽感。精神激勵員工，良好的歸屬感不僅僅體現在金錢獎勵，一次讚美，一次表揚，會讓員工更加忠誠。規劃短期目標任務。給員工規劃短期內能達到的任務目標，完成獎勵，讓員工形成競爭感。員工是刺頭怎麼辦？私下談話，詢問員工有什麼想法，或者對企業規章制度哪裡不滿意，有時候刺頭的觀點恰恰是企業的管理的痛點。建立末尾淘汰制，例如公司有100人，每個季度或每年有5%的優秀員工會升職加薪，排在最後的5%會被辭退，優勝劣汰，員工時刻才會保持危機感。建立內部晉升制度：畫再大的餅，也不如實際能看到的有衝擊力。與其在不斷的為員工許諾明天，還不如建立明確內部晉升考核制度，搭建晉升階梯，上市公司就是一步步搭出來的。

雖說宰相肚裡能撐船，能用小人也能用君子，但是總是掉鏈子的員工，不服從管理的員工，孤立他，如重要的職務，可以在培養一個心腹起來權力分擔，讓刺頭員工明白，他並不是不可或缺的人才，迷途知返，不知悔悟只能裁掉。畢竟一個企業是以盈利為目的，並不是慈善機構！

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