剛剛當上中層管理的小劉，在公司食堂碰到了老闆，和老闆聊天的時候，老闆意味深長的說了一句：“高層不狠，中層不壞，累死三軍！”當時沒想明白老闆什麼意思。也不知道老闆說的這句話是否合理。小劉很疑惑。想要知道答案。

可能很多人看到這麼一句話，覺得完全是在扯淡，這種狠人、壞人做管理，不把公司搞垮、搞臭才怪。認為這是封建管理思想的糟粕，感慨小劉遇到這樣的老闆真實倒黴了。這些觀點也得到了眾多職場人的贊同。

持上面想法的人，一看就是沒幹過管理，也不懂得管理，完全靠自己的臆想來推測怎麼管理公司，怎麼管理人。

01

為什麼高層要狠？

高層要狠這個觀點是正確的，很多人不明白，為什麼作為高層需要狠呢？這種人能管理好公司嗎？

恰恰只有“狠”人才能夠管理好公司，這裡說的狠不是說人很壞的意思，而是理性，關鍵時刻能夠犧牲小利益換取大利益，犧牲眼前利益換取長遠利益。

舉個例子，公司有一個員工A，為公司兢兢業業奉獻，但是公司出現問題了，需要開除一部分員工，作為公司高層，你知道A今年剛買了房子需要還房貸，父母還需要醫藥費，孩子需要交學費，但是這個時候辭退A就能夠解決公司目前的困境，幫助公司生存下去，這個時候你是辭退A，還是不辭退？

如果你作為高層，心不狠，不辭退A，那麼你可能面臨公司垮掉，將會有更多像A這樣的人失業。

作為高層面對問題的時候要做到理性，而理性就是不摻雜情緒在裡面，也就是無情，無情在普通人眼裡就是狠。

一個高層，如果不理性，就必然會被情緒左右，從而做出錯誤判斷，造成更大面積的損失。

02

為什麼中層要壞？

中層壞的意思，其實是對基層員工來說的。作為中層管理，需要做的就是執行高層的決策，而不是為了基層的利益和高層討價還價。如果是這樣，那麼這個公司一定沒有前途。

中層要學會哄著、罵著、趕著基層員工做事情。為了執行高層的決策，可惜犧牲掉基層員工的利益。如果中層做不到這一點，那麼就不是一個合格的中層，公司的執行就會出問題。

中層不能夠執行高層決策，那麼公司管理就混亂，大家都像無頭蒼蠅，找不到目標和方向，那麼員工就會發現，每天會很累，乾的多，但是沒有效果。

03

不能站在基層看問題

看問題不能夠站在基層去看，要站在領導角度去看問題，才能夠發現合理性和正確性，才能夠摸到升遷的門道。

職場人需要擺脫情緒，理性之後，提拔就不再是困難的事情。