1、位元組跳動的氛圍不錯，很平等；

2、張一鳴同學居然有時間看群訊息；

3、“懟”老闆的同學後來怎麼樣了；

總結下來，很有意思的幾個“圍觀”思想。

側面接觸過位元組跳動的幾個朋友，他們對公司的評價的確很正面。每次說到這個話題，都會有人立馬跟上一句：“員工對公司的評價正面，你怎麼不看看人家位元組跳動員工的待遇，你也可以看看人家拿著多少期權！”，AUV，這話跟的這叫快。

的確，截止目前，貌似沒有聽到過位元組跳動的負面新聞，而且大家的工作氛圍很好，工作協同效率很高，那麼是透過什麼做到的呢？想過沒？

這麼快速發展的公司，這麼多的人，這麼快速的創收，這麼快速的推高估值。。。那麼是透過什麼做到的呢？想過沒？

我想用個詞來形容，就是“心齊”！

同樣，中國中小企業有4000多萬家，如果我們看看自己所在企業和身邊企業，能做到心齊的，又有多少？

於是，我透過最近的很多觀察，想寫今天的內容，也許有同學會問，你最近為啥不寫財務管理的內容，而愛寫這些主題？

錯！這麼問，看來你學財務學得低頭太久了。如果從狹義財務管理的角度來說，你說的可能沒有錯，但如果從廣義財務管理來說呢，企業運營的相關內容都應該是財務管理目標的範疇，所以，今天容我繼續分享完啊。

1、基於自身訴求的“發自內心”；

2、基於集體訴求的“發自內心”；

上面的“1”並不難實現，因為每個人都是有私慾的，起碼的生存壓力就會產生這樣的驅動。而“2”的實現，就不容易了，因為需要一個“心齊”下的共同目標。

如果希望實現，我想有個詞要首先能夠實現，這個詞就是“尊重”！

我們很多企業主，就是企業老闆，其實並不真正的懂什麼是“尊重”，為什麼這麼說，我想說幾個高頻的現象來定義“尊重”。

“尊重”不是員工幹活了，你支付了對價的薪酬，就是你尊重了員工；

有的老闆會說，當今能保證按時發工資、支付員工報銷款，就已經是好公司了，這些我都做到了，為什麼說我沒有尊重員工？

其實，你能做到這些，首先說明企業運營還算穩健，其次說明你履行了勞動契約條款，其他的諸如員工給你創造了什麼價值，你為什麼不說員工也尊重了你？

一家企業，不可能是一個人能夠完成全部工作、實現全部目標，員工需要這個崗位或者說飯碗，但你也需要有人給你工作，這點毋庸置疑！

也許你會強調對面的員工並非讓你滿意，我或許能理解你的意思，但你有權換更讓你滿意的員工，這個是你的權利，但換了之後，也並非能夠說明你按照勞動合同支付了對價，就能代表你尊重了員工。

“尊重”不是你平時走形式的噓寒問暖，就是你尊重了員工；

有的老闆會說，我真的很尊重員工，他們生病的時候，我還會去慰問的。

那麼問個問題給這位老闆：你的員工生病的原因是因為什麼？你瞭解你的員工的身體狀況嗎？你的員工在持續加班工作的時候，你關心他有多少有多深？你是否分析了他加班的細節，幫助他改善環境的工作安排順序或者改變工作方法以提高效率，讓他儘量少加班。

記得在日立工作時，一次加班的傍晚，有人來敲門，是大廈二樓日料店的服務員，送來了兩份定食，我說我們加班沒有點餐啊。服務員說：你們老闆在二樓給你們點的，說讓你們吃完再繼續加班。

當然，近些年很多企業的快節奏發展，比如網際網路公司，也許能夠做到如此的也沒有幾家，但我想強調的是細節，你把員工當做員工還是家人？

如果是你的家人，你的孩子，你會不去糾正他的習慣細節嗎？

“尊重”是細節中的做人和做事的態度，細節決定成敗；

有的老闆會說，我也讀了很多書，上了很多課，我懂細節，你不用說這些！

那麼既然如此，我就說一個細節吧，我們對比一下：

也許有人會說，這些是日本人的套話。也許的確是套話，但你是否也會說這樣的套話呢？但即使是套話，也有這麼一個起碼的回覆。

想想我們的工作日常，你的工作彙報或者周知，你的領導們有幾個能夠堅持以一種形式或者姿勢一直回覆著你的工作彙報？

“尊重”是你對這個團隊的態度；

有的老闆會說，我真的對員工很不錯了，我給他們這個給他們那個！

幾個問題問你：

你和員工能夠做到“同甘苦和共患難”嗎？其實很多隻能做到後者，而沒有前者；

你和員工有定期的聊天嗎？你知道他發生了什麼，他希望得到什麼嗎？

你會設計員工的未來規劃嗎？你知道員工能為企業做什麼工作，但你知道你能為員工的規劃發展做些什麼“嫁衣”嗎？

四個“尊重”說完了，任何事情都是將心比心而且是從心出發的，你尊重了員工，員工才可能為公司的發展而付出，也會反過來尊重老闆、尊重工作！

所有別人對你的尊重，其實並非來自別人，而是來自於你自己，來自於你做人做事的態度和姿勢。

今天的話題說完了，希望共鳴。

我們下篇見！