跟領導再熟，也不能有這4種口氣，容易被冷落，高情商這樣說

我們在職場中工作，在一般情況下，和領導的接觸機會都會比較少，除了日常工作任務的交接和彙報，還有會議和聚會上能夠見到，就只有偶爾自己的工作成果令領導不太滿意時，領導會找我們溝通和談話，不會再有更多的接觸機會。

但是隨著我們能力的增長，能夠完成更多、更重要的工作任務時，領導就會變得更加熟悉和信任我們，從而和我們有更多的接觸，關係變得越來越好。但即使我們和領導的關係再熟，也要在領導面前注意自己的言行舉止，最好不要用以下的這種口氣，如果經常對領導用這4種口氣說話，就會容易遭到領導的冷落。而高情商在避免這幾種說話方式的同時，也會採用更好的表達方式。

一、領導，你聽明白了嗎？

有的職場菜鳥在和領導彙報完工作之後，常常喜歡在最後補上這樣一句話，那就是詢問領導：“你聽明白了嗎？”其實這樣問是很有問題的，自己說得時候可能是無心，但領導聽起來卻會覺得會不會有另外一層含義，以為下屬在質疑自己的智商。並且彙報工作的時候，能夠把自己的工作總結得重點突出、邏輯明確，本身就是員工應該做到的事情，這樣一說，就感覺責任在領導身上一樣。

所以用這種口氣和領導說話，遇到那些喜歡揣摩的領導，就容易被曲解，遭到領導的冷落。而高情商的員工，在彙報完工作之後，提問就會更加委婉一些，比如他們會這樣說：“領導，你看我這樣表達清楚了嗎？”這樣一說，即使領導沒有理解清楚，也不是領導的理解問題了，而是員工的表達問題，自然會讓領導聽上去舒服一些。

二、領導，這事不歸我管

領導有時候會向你詢問某件事情，既然領導向你詢問，那就表示這件事情不是由你本人負責，也應該是由你所在的部門人員負責的。

如果領導所問的事情的確是由你負責，那就要回答得清楚和準確，保證重點突出和條理分明；如果不是你負責，也不能夠直接拒絕說“這事不歸我管”或者“這個事情我不負責”，直接拒絕會讓領導心裡不舒服，如果是在宮中場合，就更不能直接拒絕了，這樣還會傷領導的面子，讓領導下不了臺。

所以當領導問到那些不歸你負責的事情的時候，你其實可以這樣回答：“領導，這件事情的具體我不太清楚，它是安排給小王在做，我馬上就去核實一下相關情況，等下再來向您彙報。”這樣說最大的優點，就是把我們工作的積極態度表現了出來，自然能夠贏得領導的歡心。

三、領導，我和你說個事

有一部分員工，在和領導混熟了之後，就沒有了對領導應有的尊重，在和領導進行彙報和請示的時候，一開口就是：“領導，我和你說個事。”這種口氣很容易讓人產生被呼來喝去的感覺，透著隨意和不尊重的感覺。

這句話如果是在日常和朋友說，或者上級和下級說是沒有問題的，但是如果是在和領導彙報和請示這種嚴肅的事情上用，就容易讓領導生氣，從而遭受冷落。而那些高情商的人，在嚴肅的時候就懂得按規矩說話，該彙報就會說“我有件事想和您彙報一下”，該請示就會說“我跟您請示一下”，這樣才是一個合格的彙報和請示的開頭。

四、領導，你現在在忙啥？

還有很多和領導處熟了的員工，在和領導當面說話的時候就不嚴肅，在電話裡沒有直接面對領導，就會變得更加隨意。他們通常在打電話的時候會問：“領導，你現在在忙啥？”其實這樣做和朋友沒問題，先問他在幹什麼，有沒有事，再進入正題。

但和領導彙報工作是一件嚴肅的事情，應該把最重要的事情放在前面，讓領導立馬就能知道是什麼事情，不要繞彎子拉家常。高情商的員工就會直接說重點：“領導您現在方便嗎？我有一件事情想和您彙報一下，大概需要兩分鐘的時間。”領導知道情況之後，就好針對具體情況下判斷，決定下一步怎樣處理。

總結

所以即使我們和領導再熟，也不要用這4種口氣，對領導缺乏應有的尊重，在該嚴肅的事情上，就要用嚴肅的態度和語言去表達，這樣才能讓領導更加信任你，如果讓領導覺得你不尊重他，不尊重工作，那你就容易遭到領導的冷落。