文┃尚德管理順予

胡山民十年前，加入集團，從審計主管，到審計部經理一直到去年升任為集團風控副總裁，一步一步走得特別穩。集團的審計部也連年成為集團的優秀部門，部門也從審計部變成集團風控中心，包含了財務審計部，管理審計部，法務部。

整個中心給人感覺每個人都很積極，尤其是管理審計部，不斷地調派人員到各個職能部門，成為集團的人才培養基地，人才輸出基地。

在跟胡山民溝通他的管理之道時，胡山民尤其強調了這四件事。我們一起來看看。

1、寬容你的下屬

胡山民認為，只要做事，就一定會犯錯。所以在處理下屬犯錯這件事上，作為管理者，就需要特別的注意。有些領導，下屬一犯錯就進行批評，甚至扣績效，再次一些的甚至會向領導反應這個下屬的犯錯行為。

其實，如果下屬犯錯，只要不是人品問題、原則問題，作為領導必須無條件去保護，只有護犢子的人，下屬才會有人真心實意的跟隨你。我們說，跟隨你的人多到一定程度，你不想進步都難，他們會推著你一起進步的。

2、給下屬點時間

現在集團的幾個總監都來自於胡山民的部門。

胡山民認為，三十年河東，三十年河西，不能小看任何一個新人，也不要諂媚任何一個商機。

就像戰略總監倪總監，當時來的時候，因為他的經歷與專業背景，許多人懷疑他是否能做好管理審計工作。但倪總學習能力特別強，又遇到胡山民這樣的領導，所以才六年，倪總就升任了集團的戰略總監。

所以，胡山民認為，作為領導，我們需要但行好事莫問前程。

胡山民瞭解每一個下屬的家庭，他認為，作為領導就需要多瞭解一下員工的家庭。因為，家庭才是一個人的本源，家庭生活一團糟的人，也不會是個好戰友。

所以胡山民在新人進來前參與的面試中，很多時候，都會關心到候選人的家庭理念及情況。許多時候，HR部門推薦的所謂的優秀候選人，胡山民可能就不一定認可。

胡山民認為，一個有家庭觀念的人，才會是一個負責任的人。而個人生活一團糟，能力與背景再好，也不一定適合自己的部門。

4、做好決策

胡山民認為，管理者最難的事就是決策。

作為管理者，我們不應該插手員工工作的具體細節。尤其是越到高層，我們越需要做好自己的決策這一環節，才是對團隊最大的貢獻，我們不能胡亂決策，從而給自己的團隊來挖坑。

風控部門對某件事進行研究，最終對用人會起到決定作用，所以最終的決策也是特別重要的一環。

管理者需要站到一定高度，而不能用個人的喜好偏愛來影響決策。這也是胡山民一直在教導自己的下屬們的一個方向，也是風控中心產生這些多人才的重要原因。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！