職場上似乎有這樣的現象。你思考了很久，你努力工作，等待機會，但最終卻被空中領導取代，而非內部升職。領導看起來是空降的，而非從內部提拔的。即便你很出色，也會在調動之後被任命。

所以為什麼老闆寧願用高價把領導空降到空中，而不願意從內部員工那裡提拔呢？

那麼，為何會出現這種現象？事實上，這是一個非常黑暗的原因，涉及到一些複雜的利益關係。若從內部推動，稍有疏忽就會造成內部衝突。對企業來說，這並不值得。

一、 從公司內部提升，容易站隊

如果你是一個人，就會有一些你比較喜歡和你不太喜歡的群體。瞭解了這一點，我們就可以很容易地明白，如果公司內部提升了某個人，那麼這個人就很可能與他不喜歡的人疏遠，從而為他喜歡的人和他接近的人帶來方便。他企業一般都不喜歡背後有派對或私人生意的僱員。

但是在工作場所，這似乎是不可避免的。人與人之間的熟悉程度各不相同。陌生人難免會有一些心理上的障礙。還有一些關係良好的人會聚在一起保持熱情，這樣就很容易讓下級領導清空上級領導。高層領導希望看到的最後一種現象就是，它對他們的權威有很大影響。如果所有的企業領導都是空降兵，那麼這樣的問題就不存在了。因為領導下臺了，基層基層就不穩定了，很多時候，他們需要上級的幫助才能保持警覺。此時上級的地位也得到了體現。

二、 能讓員工內部產生危機意識

由外而內的領導實際上會激發內部員工的危機意識。由於很多員工，特別是老員工，在長時間工作之後都缺乏某種熱情和熱情。有些老員工也會認為他們一定要得到晉升，成為領導。這個舒適的環境使他們習以為常。

所以，公司寧可從外部招聘，也不願意提拔一些對現狀滿意的老員工。而空降的領導者們則更能挺身而出。無論內部員工如何，他們都能糾正自己的情緒，並能有效地激勵員工。

三、 讓公司注入新鮮血液

第一，因為老闆已經僱傭了這個領導，這說明這個人在這個行業裡還是有一定的能力的。另外，以前其他公司也會有一套新的管理方法，這會是一個很好的武器，也會推動工作的快速發展。空中乘務員的領導是一種觀望的態度。假如飛行員的領導能力很強，那麼他們就會受到信任和尊重，也會取得更好的成績。利用航空公司能及時發現人才。

假如是內部改進，很容易使人的思維僵化，但能當上領導就能在相應的崗位上享有盛譽。這樣可以產生新的工作方法。企業只能不斷創新。提高企業的戰鬥力，為企業各方面創造良好的業績。

總結

上述就是大部分領導人空降的原因。當你理解了這些，你就可以在領導為你畫蛋糕的時候把注意力集中在他們身上。由於我們必須承認這一客觀事實。一般情況下，公司不會給你提供綠燈。不要上領導的當！領導們之間的關係會隨著我們能力的提高而變得非常微妙，希望你們能夠理解。