很多公司為了防止“拉幫結派”混亂管理現象，也為了防止“濫竽充數”無能員工混工資，往往採取了一下兩種方式管理員工

1.企業為了省事，讓人事專員過多參與管理沒有走上正規的公司很容易產生一種錯覺，他們會覺得公司的人事管理員工應該更專業，其實不然，這就好比蓋樓房的不一定會修橋。完全是自以為的狀態。2.用一些所謂的考核約束員工之前流行過一句話“小公司管理靠談感情，大公司管理靠制度”，這個制度，很多人錯誤的理解為“績效”，很多小公司以為加了績效考核，顯得公司管理很專業，就可以成為大公司了，其實這個“制度”還包括晉升等制度。不只是小小的績效。

據快聘直通車資料報告顯示，47.91%的員工離職，和上級的管理有直接或者很大的間接關係。無論是在哪個國家，無論是公司的大小。員工的管理是關係到企業長遠發展的重中之重，回想一下，如果阿里巴巴當年如果沒有18羅漢的堅持，怎麼會有阿里巴巴今日的輝煌。如果在馬雲身邊的這18個人都是流水計程車兵，怎麼可能會鑄就這樣龐大的商業帝國。

所以任何一個企業想要長久的發展，必須注重管理者的管理水平，只有良將才可以帶領千軍萬馬，只有優秀強悍計程車兵和優秀的將軍配合好才可以開疆拓土。如果一個管理者在老闆的教導下，一味的算計員工，這樣的企業註定不會有好的發展，也許會在目前賺點錢，但是這樣的老闆、管理者的格局太小，註定會被淹沒在商業發展的“洪海”！

據快聘直通車市場調研資料報告顯示，71%的管理者並不知道管理的真正意義所在。很多管理者以為自己對老闆負責就可以了，老闆說什麼就做什麼，殊不知，很多時候老闆什麼都不想說，只是想要你給他賺錢。有很多管理者認為管理無非就是管人，吩咐別人去幹活就行了，其實這也是片面的理解，管理其實不僅僅是管人，還要對屬下的行為負責。對他們的工作質量負責。

其實不管是對基層員工，還是老闆，管理者充當的角色就像一個傳輸帶，將老闆的意思傳達到全公司，並且要用自己的方式方法去執行。所以作為一個合格的管理者首先具備的技能是“決策”。等著老闆去決策，那麼管理者的存在意義就不大。一直不覺得，做事情優柔寡斷，結果就是耽誤了公司、耽誤了員工、更耽誤了自己的職業前程。

任何一家企業做的成功與否，關鍵的因素不僅僅在於老闆的運作，更在於管理者的管理及配合，企業的老闆必須有清晰的公司運作思路和方向。管理者必須可以清楚的下達指令，讓員工清晰的理解工作內容，管理才會更高效。因此老闆不能完全做“甩手掌櫃”，一定要培養出色的管理者，讓他們成為自己宏圖事業上的得力干將！