在職場中，說話做事就像一道嚴謹的數學題，因為一不小心就可能陷入險境，但也有可能會一步登天。所以如何和同事搞好關係至關重要，它會決定於你的職場發展狀況。

一個沒有跟同事搞好關係的人，職場處處不如意，難以有大的發展。禍從口出正是這樣的道理，“重要的不是你說什麼，而是你怎麼說”。那麼我們如何向周圍的同事請教問題呢？該如何開口說話呢？

職場中經常有老員工會向我們傳授一些經驗說：有不懂的問題就要多多詢問周邊的同事，不然不會還不問說明你是一個思維固化沒有上進心的人，不管你在職位上多少時間，都會被周圍的人貼上不思進取的標籤。如果經常向老闆同事詢問，就能留下謙虛好學，有上進心，專業，能力強的標籤。

其實這些所謂的理論只是一些固化的東西，有老員工的經驗之談固然很好，但是適不適合你，才是最重要的。作為一個職場人，積極地提問問題是難得的優秀品質，只需要你：問、確認就夠了。

當我們想要去找領導同事問一些問題的時候，多多問自己問什麼？提問題之前一定要過過腦子，主動思考，找到自己的疑問點，不然跟領導交流很可能一直是似懂非懂。所以問問題之前一定要牢記這兩點：

1、不要輕易地問問題

著名美國經濟學家威廉·奧肯在管理學中發明了一個有趣的“猴子理論”的研究，在他著名暢銷書《別讓猴子回到背上》裡面寫到：把責任或者下一個動作，比喻成猴子。就正如說一件事情，本來是你的責任，但你不喜歡做就會依賴其他人，因為每個人都有逃避責任的天性，他們若是遇到苦難就會在家依賴父母，在公司依賴同事，因為他們已經習慣了這個行為。

職場中很多人都討厭工作能力沒有任何問題，但任何瑣碎性的事情，領導佈置的任務，他都懶於做，習慣性問同事。問題認識到了，然後就該著手去做這件事，但是他們卻一味地讓別人幫你做，導致很多人不喜歡別人找他問問題。

問問題是雙向選擇，同事和領導也不喜歡你一直問問題，在職場中我們都是成年人，不管是剛入職場的小白還是歷經沙場的老員工，我們在職場中首先要做到的就是自立自強，有擔當，對自己的行為，對自己說過的話，做過的事情負責人。

因為在同事眼中如果接受了你的問題既要承擔責任，有的浪費自己的工作效率。對於他們來說你找他們問問題是一件棘手的事情。所以千萬不要做一個伸手黨。不斷地問問題在別人眼中，你是一個不想付出任何代價就像獲得收益的人。

2、問問題前自己要有所思考

工作中向領導問問題，也是一門有趣的學問。因為好問題比好答案更重要。問出好問題，答案或許就呼之欲出了。然而很多時候，太著急給答案，而不是給出問題，這就成了一個不好的習慣。

不管是在職場中還是生活中，沒有什麼是一勞永逸的，總會有新的問題出現。解決問題就是你的價值所在。工作中找到問題的根源在於正視問題，而不是挑好聽的說，挑好看的做。

在解決問題的過程中迭代，工作和生活中也是這樣的底層邏輯，沒有退路只能向前。解決問題時，最重要的是拆解問題，尋找問題的根本原因，回答一個又一個為什麼。

但如果你能展示出你在提問前的思考，為探索答案所做出的努力，你在知道答案前的判斷，把單向的提問解答變成積極的雙向交流，會有更多的人願意主動和你分享，吸取你的創新性的天馬行空的奇妙想法。

所以只有管理好自己，控制住自己的想法，才能有所自己的成長。沒有最好的管理方法，只有當下最合適的管理方法，管理就是不斷尋找問題。解決問題的過程。

願共勉。