在職場中，聰明的下屬在有了成績之後，他不會將功勞歸於自己，而是都推給領導。這樣是表明你是把領導放在首要位置，尊重領導，同時也承認了領導的權威，這樣對你以後工作也會有幫助，領導會支援你。

可能很多人會想為什麼自己辛辛苦苦做出來的功勞卻不是自己的，但是換個角度來想一想要是你的鋒芒過露的話會讓你的領導有一種功高蓋主的感覺，從而會對你有一種敵意和警惕。而且作為上司來說，他也需要有一批有能力且忠心的下屬，你把功勞給他，就有類似投名狀一樣的效果，會讓上司把你當自己人看待，這樣也能為你以後職場發展打好基礎。

在歷史中其實有很多在皇帝身邊高情商的人往往在做出了功勞之後，卻一點也不貪功，反而很謙虛將這個業績歸功於皇帝的英明，這不僅讓皇帝聽了很受用，也為自己以後官場換來一個好的發展前程。

在《資治通鑑》晉書中講到有這麼一件事情：當時杜預向晉武帝司馬炎建議要在黃河的富平津渡口這個地方建造一座黃河橋，因為杜預覺得孟津渡口這個地方地形險要，建了橋之後可以有效控制這個渡口。

但是當他提出這個想法的時候，立即遭到了許多大臣的反對，理由就是這個地方在殷商和周朝時期都是建立都城的地方，但是那個時候有那麼多的能人、賢者都沒有說要在這個地方造橋，這說明這個地方肯定不適宜建橋的。但是呢杜預堅持要造橋，他認為造橋價值很大，後來晉武帝就同意了杜預的建議。杜預果然把橋建了起來，等橋造好了，晉武帝和百官們都來向杜預祝賀，晉武帝還向杜預敬酒說：“這橋要是沒有你就建不起來了”，杜預很冷靜地回答：“如果不是陛下聖明，我也沒有機會施展我的技巧。”

杜預以孟津渡險，請建河橋於富平津。議者以為：“殷、周所都，歷聖賢而不作者，必不可立故也。”預固請為之。及橋成，帝從百寮臨會，舉觴屬預曰：“非君，此橋不立。”對曰：“非陛下之明，臣亦無所施其巧。”《資治通鑑》

這裡杜預造橋歸功於晉武帝就是一個很好的例子，人都有想要表現和炫耀自己成就的，但是往往很多時候，許多人不是倒在失敗的路上，而是倒在了成功的路上。有句話叫做功成身退。

我們來分析一下要是杜預將功勞歸於自己、下屬、領導的幾種情況：

第一種情況：要是杜預在晉武帝和百官向他祝賀的時候，驕傲地向他們炫耀：你看，我能耐大吧，這麼難的工程我都做得很漂亮，你們當初還要反對這件事，看來我才是對的。他要是這麼說了那麼肯定要得罪一幫人，因為作為他的同僚百官們要是聽到他講這些話，肯定會覺得這個杜預真不是個東西，貶低我們來抬高自己。這樣一來就會得罪其他同僚，對杜預沒有好處。

第二種情況：杜預將功勞歸於下屬，雖然造橋這件事情杜預的下屬肯定也是吃了苦，出了力的。那他將功勞歸於下屬會怎麼樣呢？在百官同僚們看來你杜預很謙虛，有功都讓給了下面的人，讓大家都得到賞賜。但是對於領導晉武帝來說可能就不會這麼看，杜預這傢伙有拉幫結派的嫌疑，特別是這時候要是有個小人在背後煽風點火告一狀的話，杜預可能功勞還沒來，牢飯就要吃上幾年了。因為領導是很討厭下屬拉幫結派的。

第三種情況：將功勞歸於領導晉武帝。別看杜預冷靜地回答：“如果不是陛下聖明，我也沒有機會施展我的技巧。”這其實就是誇領導決策很英明，我的才能也是在領導的英明決策下才能得以施展。這種拐了彎的拍馬屁，其實領導們都很愛聽，而且也不會得罪同僚。

對於功勞的歸屬不僅是在官場中還是在職場中，你只要記住：有功歸上肯定是對的。有些人可能對於自己辛辛苦苦幹出來的成績，讓給別人，有點不服氣，心裡上很難平衡。但是其實你再換個角度想一想，誰能覺得你工作的如何，工作成績如何，以及績效考核等多方面，那就是你的領導。你把功勞歸於他，以後他還會虧待你嗎！