老闆用計將我辭退，讓新人取代我，一個月後收到老闆簡訊，我笑了

前段時間在網上看到這樣一個故事：小胡在公司工作了5年時間，期間一直兢兢業業，用自己能力為公司賺到了很豐富的利益。但是從今天開始，小胡發現自己經常在工作上碰到問題，去問老闆也沒有得到準確的答覆。後來，老闆招了一個新人，讓人帶著新人一起做事，教他一些技術，說是為小胡分擔工作的壓力。

當時，小胡並沒有想太多，但是心中留了一個心眼。果然，沒過兩個月，老闆就給小胡設定了一個陷阱，讓他在工作上犯了重大的失誤，然後就將小胡辭退了，直接讓新人取代了小胡的位置。雖然小胡心中很不爽，但也抵不過老闆，只能收拾東西走人。

不過，小胡事先就懷疑過老闆招新人的用意，所以並急著去找工作。果然剛剛一個月左右，小胡就收到了老闆的訊息，讓他回去繼續上班，小胡當時就笑了。原來，小胡當初並沒有將技術全部交給新人，而是留了一個心眼，自己保留了一些底牌。不過，面對老闆的資訊，小胡內心也有些糾結，到底要不要回去上班呢？

其實，對於小胡的糾結，相信現實中很多人也深有體會，這就是典型的“教會徒弟，餓死師傅”。不過，顯然故事中的小胡很聰明，還知道藏了一手，沒有將所有的本事全部交給新人，否則就接不到老闆這條簡訊。不過，要想回答“要不要回去上班”這個問題，就需要從3個方面進行思考了。

1、從老闆的角度

首先，肯定就是從老闆的角度的。既然老闆當初設計辭退小胡，自然就有不想小胡繼續待在公司的意思。此次發簡訊讓小胡回去上班，肯定也是因為小胡沒有將技術完全交給新人，導致工作上經常出現錯誤，否則老闆是不可能發簡訊讓離職的人回去上班的。

這樣來看的話，老闆的目的就顯而易見了。簡單來說就是：你繼續回來給我上吧，把剩下的技術交給新人。要知道，老闆心中肯定是看重利益的，讓小胡回去上班肯定也是因為利益的原因，否則根本沒有必要發簡訊，搞得跟自己在求人一樣。所以，從老闆的角度來看，就是簡單的一句話，“小胡，你快回來給我賺錢。”

2、從自己的角度

接著就是從自己的角度來看了。當初，老闆設計讓小胡從公司辭職，那個場面想必非常的難看。要知道，小胡已經來公司5年了，完全稱得上是老員工了。但依舊逃不過被老闆“算計”，只能說，在公司的眼中小胡就只是一個賺錢的工具，一旦有人能夠替代，就可以直接將其換下去。這就是為何，老闆後來會招一個新人的原因。

所以，從自己的角度來看，公司並沒有那麼的看重自己，否則也不會就這樣將自己辭退了。而且，當時是因為工作失誤被辭退的，要是再回來上班的話，肯定會引起同事之間的討論，認為自己是不是有什麼後臺，否則為什麼辭職了一個月，還能繼續回來上班。這種職場的流言蜚語是很刺耳的，也有著很強的攻擊力量。

3、從工作的角度

最後一個角度，自然就是從工作上來考慮了。對於小胡來說，已經在公司待了5年了，基本上對處理事情、晉升通道非常熟悉了，自然就需要想想以後未來的發展。故事中的小胡顯然是個技術人員，靠的是自己拿手的技術才能在公司中立足。

但即使如此，依舊在工作5年後遭到了老闆設計辭退，可以看出公司並沒有那麼看重員工，而是更看重利益。而且，要是5年都還是技術人員的話，基本上就沒有必要待下去了，換個其他的公司說不定能夠發展的更好。

總結：

對於故事中的小胡來說，碰到這種情況著實讓人有些無奈，但這就是現實中的寫照。所以，在碰到這種問題的時候，可以從這3個方面進行考慮，顯然故事中的小胡是沒有必要回去的上班，免得浪費自己的時間。