中國傳統文化是中國企業人力資源管理的智慧源泉。我們提高中國企業人力資源水平是需要智慧的，一種智慧來源實踐。我們從實踐中摸索出很多東西，另一種智慧來源於西方發達國家的管理理念和管理工具。第三種智慧來源於我們老祖宗留下來很多豐富、寶貴的文化遺產。在人力資源管理方面，我們的祖先創造了很多的智慧。我這裡只能簡單的列舉，現在我請問一下有多少人看過《人物誌》這本書的呢？三國時期的劉邵老前輩寫的，我奉勸我們要想在中國做人力資源管理的人，這本書是不可不讀的。這本書太偉大了，它把人力資源從選人、用人、留人、激勵人都講的非常透徹。三國時期是什麼時候呢？離我們今天兩千多年。最早的時候從姜子牙、孔明、唐太宗到曾國藩、胡雪巖，他們都留了許多在人力資源管理的書籍，當然那個時候不是這個名詞，但是實際內容是一樣的，也就是講開發人力資源怎麼用人這個問題。希望大家重視中國的傳統文化，重視咱們老祖先留下的很多智慧。

企業人力資源的四個關鍵詞：第一，人。第二，事。第三，賢能。第四，合力。論語當中有幾句話大家耳熟能詳，那就是工欲善其事必先利其器，意思是要把事情辦好，我們先把工具鋒利起來。這個智慧如果運用到我們現代企業管理當中，那就是我們要培養優秀的人才，進行人力資源的投資從而實現企業的持續發展。舉個例子來說，三星文化傳統的創始人是李秉哲先生，他喜歡中國的一句格言，那就是十年樹木、百年樹人，來比喻培養人才的重要性。因為他很明白在現代社會當中，企業的競爭實際上是人才的競爭，誰擁有了傑出的人才誰就可以在激烈的競爭當中取勝。他把幾乎一生當中80%的時間用在育人選賢上，因此三星得成功關鍵是積累了三星的人才寶貴。韓非子裡面物權裡面有一段話，那就是“事在四方，要在中央，聖人執要，四方來效”。什麼意思呢？只要一個國家的君主只要掌握要領的話，要把四方知識交給大臣們去做，這樣才能把事情處理好。在我們現代企業管理過程當中，也就是說我們企業經營管理者光憑他自己一個人的能耐是不夠的。因此必須合理的授權、放權才能總攬全域性把事情做好。 我們的企業文化和中國的傳統文化之間是脫不了的，因為中國的企業生存在中國。不管是時代性和社會性的影響都是極其深刻的，因為文化給人的烙印是最深的。既然說是傳統，傳統從字面理解可以流傳下來的和統一的，流傳下來的也就是說代表著它非常有生命力，到現在都影響著我們，統一其實是認同。因為認同所以能夠流傳，既然是這樣的。所以傳統對現代的影響是極其深刻的，我們是不能忽視它的。所以傳統文化對我們人力資源管理的工作也是必須要重視的。