如果你常年混跡於職場，那麼相信你肯定會明白，你在職場混得好不好，是否有前途，往往會受到老闆的很大影響。如果老闆對員工好，管理員工能夠做到“張弛有度”，那麼員工自然也樂意為老闆賣命幹活。如果老闆對員工不好，一直壓榨員工，剝削員工，那麼員工的職場發展註定深受其害，甚至止步不前。你如果跟著以下三類老闆，往往會深受其害，很難有多大出息。

一、老闆只要業績，永遠也不懂投資員工。

為什麼大多數人踏入社會後，都會選擇進入職場？還不就是為了依靠公司的平臺，透過自己的努力，多賺點錢，希望買得上房子、開得起車。

所以，大多數職場人士，都希望真正成為公司的一員，這樣不僅能夠開心的賺更多的錢，還能在公司中找到歸屬感和自豪感。

然而，有些老闆希望員工對公司有歸屬感，自己卻把員工當成外人來對待。例如，這些老闆只認員工的業績，看業績給錢。不僅如此，這些老闆甚至捨不得將精力和金錢投資到員工身上，更別說給員工提供培訓的機會了。

有些老闆更是誇張，他們看著員工領的工資高，為了不讓自己“吃虧”，於是對員工一而再，再而三地的壓榨。

然而老闆卻沒有意識到，這會造成一種“惡性迴圈”，因為員工沒有進步的機會，無法發揮自己的能力和才幹，自然也無法拿到好的業績。

二、凡事都要求立竿見影，不注重長期發展。

一家公司能不能做大做強，關鍵就看老闆的格局是大還是小。格局小的老闆，沒有辦法把注意力集中於自己真正要做的事業上去，因為格局小的老闆每天都把精力放在關注雞毛蒜皮的小事上！所以，格局小老闆的公司，也註定做不大！

為什麼有些老闆凡事都要求立竿見影？就是因為他們的目光太短淺了，總想著一個活動或者一個專案就能夠讓公司立於不敗之地，取得巨大的成績，然後飛速發展。

然而，越是凡事都要求立竿見影，不注重長期發展的老闆，他往往越是沒有什麼美好的未來，因為他眼裡理解的未來也只有那方圓幾里。

總之，聰明的老闆都明白，專案做得再好，也要拱衛核心，細水長流發展其他專案；對待員工，更不能只圖省錢，而濫用壓榨。

三、老闆不願培養員工。

員工是培養出來的，而不是自己鍛煉出來的，不然又何必來依靠公司這個平臺來讓自己發展？

有很多員工，在正式入職之前，往往會被老闆畫的“大餅”給誘惑了，好像只要正式加入了公司，自己的就一定會“前程似錦”。

然而，自己在公司裡幹了好幾個月，甚至是大半年，也沒見老闆投入什麼資源來培養員工。有些員工覺得納悶，去質問老闆，也往往會被老闆以“自主鍛鍊能力”的理由給敷衍過去。

如果你目前所在的公司，老闆就是這種不願培養員工的人，那麼建議你趁早找好下家，然後及時離職，畢竟你在這種公司乾的越久，越是沒有未來，還把自己的寶貴時間給耽誤了。

總結

你如果跟著以上三種的老闆，往往會深受其害，很難有多大出息，建議你趁早辭職。