剛剛入職的年輕人通常都面臨著超負荷的工作，“5+2”、“白+黑”幹著幹不完的工作，然後領導都會說一句：年輕人就是要多幹點，才會成長的快。剛入職多幹點工作是沒有錯，那要怎樣判斷領導到底是在培養你還是在壓榨你呢？

從這三方面入手，輕鬆判斷你的領導到底是不是在培養你。

1、領導會不會傳授給你工作經驗。

很多領導在遇到一些不重要或者很繁瑣的工作時，第一時間想到的就是剛入職的新人，這些剛入職的新人通常都比較聽話，不懂得拒絕，領導安排起來，他們只能硬著頭皮做。這個時候你就要學會判斷這個領導是不是在培養你，如果是在培養你，在你剛接觸這個工作時，他會把自己的工作經驗傳授給你，讓你少走彎路，或者會時不時的過來問你工作進展情況，過來知道你。

2、領導會不會給你容錯的機會。

領導給你安排大量的工作時，因為繁重的工作量或者剛接觸的新工作造成工作的失誤或者錯誤時，如果領導會給你想辦法及時糾正錯誤或者幫你解決失誤造成的問題，並告訴你下次一定要注意，那領導肯定是在培養你。反之，當你在工作中發生失誤，領導只顧推卸責任和一昧的責怪你，那領導肯定就是在壓制你，在剝削你的勞動力。

3、領導會不會給你職級或者薪資上的增長機會。

在遇到職級或者薪資可以增長的機會時，領導會不會在第一時間想到你，找你進行談話或者為你出謀劃策，給你說需要解決什麼問題，領導如果是在培養你，那肯定最終的目的就是想讓你也進行成長，能夠在上一個平臺。反之，領導如果一直口頭上給你畫大餅，但是始終在職級上或薪資上不解決實際問題，那肯定也是在壓榨你。

幹任何一份工作，關鍵就看領導要不要培養你，如果要培養你，那你肯定會越幹越順，在這份工作中走到你的人生巔峰。