2020年接近尾聲，大家都在憧憬和不安之中期待著2021年，期待新的一年帶來新的機遇和厚待。

今年受疫情衝擊導致整個市場都在萎縮，用一句老話來形容熬過今年的公司，就是“不死也掉了一層皮”。

的確，有些公司能活著就已經不容易了，不少公司為了節約成本，要麼裁員要麼減薪，而如今恰逢年底，對於大多數職場人來說，每一個新年都意味著漲薪的機會，新一輪的矛盾可能又會降臨。

其實客觀點說，即便不是因為疫情因素，很多公司一樣是八百年不漲一次薪水，還天天搞壓榨，疫情既是這些公司口中的真實因素，同時也是藉口不漲薪的擋箭牌。

但是作為打工人，我們出來上班就是為了多賺錢、多成長，而且我們也非常清楚，想要多賺錢自然要付出比其他人更多的努力和辛勞，不管疫情的因素會影響多久，都應該知道下面這三個影響自己提升薪水的因素：

1. 競爭力如果不能緊密結合需求，你再強也難漲工資

提到競爭力，每個人都有自己的見解，有的人認為我的業績出色就有競爭力；有的人認為對公司忠誠就是競爭力；也有人認為每天都能完成領導交給的工作也算競爭力，以上的說法在我看來都對，但也不對。

我的朋友小唐在一家外企工作了五年，這五年他一直做著客服工作，處理著最難纏的客戶，卻拿著最少的薪資，甚至有的新員工的薪資都要比她高。

他的工作能力差嗎？他一年到頭基本零投訴，在小組裡還經常幫新人處理棘手的顧客，在一家公司工作了五年，在我看對公司的忠誠度也達標了，每天處理投訴量在小組裡也名列前茅，可就是這樣的一位“沒毛病”的員工，卻遲遲等不到加薪的機會。

原因就是小唐的英語不太行，外企的職場人應該都知道，在外企無論是開會還是郵件都習慣用英文溝通，小唐的英文只能勉強日常溝通，一些專業詞彙他更是看不懂也說不出來。

這就直接影響了小唐的升職加薪，畢竟誰會想提拔一個連檔案都看不懂的員工呢，說到這大家可能就明白了，競爭力並不是一個固有的概念，需要結合當下的環境去看。

比如幾十年前，還有“工齡”這一說法，企業看重員工的忠誠度，可在今天忠誠度在資本面前不值一提，如果你還死守著“忠誠”不作出任何的轉變，那等待你的結果只有被淘汰。

每個企業都有著不同的需求，也都會經歷初期到完善再到壯大然後轉型的必經階段，每個階段所需的人才也不盡相同，所以怎樣才能保持核心競爭力，就要在不同的階段抓住需求並深耕，這才是能夠讓你處於不敗之地的核心競爭力。

2. 找到正確的位置，才能發揮自己最大的優勢

大白菜大家應該都不陌生，在市場上不到2元錢就能買到，同樣的白菜放到商超裡就會身價倍增，如果再貼上個“有機蔬菜”的標籤，一棵大白菜可能就會買到幾十元一顆。

你看，白菜還是那個白菜，在不同位置就會有不同的價值，在職場中我們看到有很多人跳槽，跳著跳著身價倍增也是一樣的道理，當然我們不提倡頻繁的更換工作，畢竟跳槽也是講究技巧的。

除了跳槽，調崗也是一個好的機會，就像小唐之前一直做客服工作，因為沒有升遷的機會，就提出了要去店鋪做銷售。

最終因為他在這五年積累的處理顧客關係的經驗，和對公司產品的瞭解，到店鋪不到一年，小唐就取得了不小成績，不僅引起了領導的重視，薪資也要比以前高很多。

所以你看，很多時候不是你的能力差或是不夠努力，而是你所處的位置不對，就像一個擰錯位置的螺絲，型號不對怎麼努力也還是白費。

3. 敢張開嘴和老闆提出漲薪，就已經成功了一半

提到薪資，很多的職場人的表情就會變的意味深長，它就像是女人的年齡一樣，問不得也談論不得，更別提主動提出加薪了。

據我所知，80%的離職者都是因為對薪資不滿，而他們解決問題的方法不是主動找領導溝通，而是去面試新的公司然後提出離職，最後離職原因也會是“個人原因”。

其實在我看來大可不必這樣，提出加薪這個動作還是要有的，至於是否需要離職，可以視溝通結果而定，畢竟重新融入新的集體並不容易，而你提出加薪就有50%的成功可能性。

所以，一定要發揮主觀能動性，時刻與領導保持溝通，主動的為自己爭取加薪，當你的職位越來越重要，企業對你的工作成果越來越重視，而且至少一年都沒有調整過薪資，你就可以自然的向老闆提出你的訴求了。

當然我們談漲薪，並不是說你想要更多的錢，而是提醒領導層，這段時間以來，你一直做的最好的工作細節，不是一味的羅列清單。

你可以談一談這一年裡你做的最好的幾項工作，這樣的切入會比你直接跟領導說“我要加薪”更容易被接受。

好的領導都希望員工能夠主動的跟自己提出訴求，這樣能讓他及時掌握手下員工的狀態，而不是一位的低頭苦幹，沒有任何的溝通。

另外，會主動跟領導提出訴求，更容易得到領導的幫助，也更易得到領導的重視，所以不要怕被拒絕，當你提出加薪訴求你就有了50%的成功率。

2020年馬上就要過去了，儘管這一年有太多的不如人願，但我相信新的一年會帶著希望一起到來，最後祝各位職場人，新的一年，好好工作，好好賺錢。