企業年會，年年不會，這不應該是我們的尷尬。都說要創新，到頭來卻沒有幾場真正創新的年會。述職總結、優秀表彰、年會晚宴，這些都是少不了的框架，關鍵全在“添肉”，如何讓她豐滿的恰到好處。

舉辦年會的成功要素

最好成立一個專門的臨時小組來具體的負責，這樣既可以做到分工明確，又可以提高效率。

首先：要確定所舉辦年會的主題，然後圍繞著主題進行一系列的策劃。

然後：確定時間、地點、人物、活動、流程等詳細的寫在策劃書上。

最後經領導稽核後，付諸實施和後期規劃指揮。

年會通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設定不同型別的企業年會，例如答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。

在策劃過程中大家一定要明確策劃流程先後順序的幾個要素!

1、年會目的

所有年會無論是答謝客戶也好獎勵員工也好公司總結也好，無非就是由公司方和員工方兩個方面來看：

公司領導方：講話講好、活動做好、年會效果好;

員工方：吃好喝好玩好早已過時，新的一年，他們期望的東西有沒有盼頭?這才是關鍵，穩定人心、凝聚力量、規劃藍圖，這更是精神盛宴。

2、年會主題

一場優秀的年會一定是以一個出色的主題為靈魂依託。

大多數年會策劃人的初衷很簡單——提高內部員工凝聚力，向員工或客戶宣傳企業形象，所以大多數人絕對會把主題定位“XX企業十年發展和成就”或“YY企業回顧過去、展望未來”等。

結果是以這樣生硬的主題為主軸，導致整場活動的各個組成部分，包括開場影片(基本就是企業歷程回顧)、具體節目(集中在時間較長的領導講話和簡單熱鬧的員工表演)等基本上都黯淡無光。

事實上，如果把“樹立企業形象”等同於要推銷出去的產品，那麼最好的方法不是一味強調自己的產品有多好，而是找一個合適的營銷措施讓它變得吸引人。

在這裡表現為選擇的主題要能讓參會者產生情感共鳴。

3、選擇合適的活動

認真嚴謹的態度，完善科學的課程方案，優秀出色的師資、持續完善的服務，造就了優於同行的培訓品質，同時也得到了客戶的深度認可和廣泛好評。在協助客戶團隊提升成長的過程中，引領者團隊高標準的要求自己，透過與同行不斷交流、與客戶充分溝通，為滿足客戶的各種層次需求，針對企業團隊管理中出現的各類問題，新力量注重加大課程專案的完善和創新研發。悟空研學小編提醒您，要選擇戶外拓展，團建活動，室內親子研學時，團建公司要有以下幾點。

竭誠為客戶服務

1、 客戶利益高於公司利益，協助客戶實現資源利用較大化。

2、 真誠，熱情的為客戶服務，依靠專業水平贏得客戶的尊重。

3、 支援客戶工作，而不是代替客戶工作。

4、 良好的職業道德與操守，為客戶資訊保密。

5、 不斷完善自身能力，在公司經驗和能力範圍之內為客戶服務。

大家在公司團建時還有更好的方法嗎？