馬雲說員工離職的原因五花八門，其實，只有兩條最真實：一、錢，沒給到位；二、心，受委屈了。

而這些歸根到底只有一條：幹得不爽！

對於很多闖蕩職場多年的我們而言，無不深以為然：馬雲淨說大實話。

01

曾經流行這麼一句話：生，容易；活，容易；生活不容易。生而為人，我們必須擁有一份工作，讓自己能夠在社會上安身立命，這是最基本的生存條件。

工作，與學歷高低、社會地位無關，它只關乎人的生存意願，說得直白一點就是我們首先必須生活有保障，才能談其他理想、鴻鵠大志。

十年前，自己從遙遠的北方學成畢業，隻身一人，拎著行李，來到改革開放的前沿陣地--深圳。“來了，就是深圳人！”這句話曾經鼓舞了多少熱血青年，包括自己，勢必在這一塊熱土上大幹一番，闖出屬於自己的一片天地。

然而，在豐滿的理想面前，骨感的現實給了自己當頭棒喝，猝不及防。當年，尋找一份工作並不容易，更不用說挑份肥差了。精心準備的簡歷，投了好多家企業，均石沉大海。從外企到私企，都給了我閉門羹喝。

輾轉一個月，終於收到了一家微型翻譯公司的Offer。在面試的最後一個環節，老總跟我面談職業規劃和薪資待遇問題。老總是個中年人，個子有點矮，帶著一雙黑框眼鏡，斯斯文文的，談起話來卻氣場十足。

儘管公司並不大，只有十來個人，但是老總的一番高談闊論，讓初入職場的我興奮不已，覺得自己遇到了伯樂，躍躍欲試，心中暗暗發誓擼起袖子加油幹。

02

然而，當我兢兢業業地幹了一個月，在發第一個月的薪資那天，自己滿心期待地盯著簡訊，上面的數字唐突地映入眼簾，就像一盆冷水，直潑心底，一陣涼意不禁油然而生。

這個數字顯然並不是當初跟老總面談時說好的金額，足足少了一千塊錢，於我而言，這意味著到手的薪資只夠房租和吃飯，根本沒法兌現當初給家人添置一臺冰箱的諾言。

其實，我早有心理準備，作為新人剛畢業出來掙到的錢夠吃夠房租已經很不錯了，想孝敬家人還太遙遠。但是，我沒法接受的是，當初老總信誓旦旦說好的一切竟然變成了一張虛擬的大餅，可望不可即。

當我走進辦公室向老總詢問個中緣由時，老總雲淡風輕地說我只不過是一個初出茅廬的小丫頭，不知天高地厚，根本不值那個數。當時的我，有如五雷轟頂，面對言而無信的老總，我不再抱有任何幻想。

當天，我便找HR提了辭呈。在辭職申請書的“辭職理由”這一欄，我赫然寫上了“因個人發展需要！”這短短的7個字，卻讓我感慨萬千！

03

在《領導力就是不裝》一書中，作為一個坐擁2000多名員工的知名連鎖企業創始合夥人，作者李順軍直言不諱地指出：“一個組織給員工談願景、談發展、談品牌，就是不談薪酬，這就是‘耍無賴’。”

這樣的企業不在少數，他們避重就輕，一味地給員工“畫餅充飢”，讓“雷鋒”吃了虧，沒讓給企業創造價值的人得到應有的回報，這些都深深地寒了員工的心。這樣的企業，要想穩定軍心，要想員工永遠追隨，簡直就是天方夜譚。

這樣的企業管理者，其實是在端著架子，說白了就是“裝”。在書中，李順軍還提到，在我們的身邊總是充斥這些裝的領導，他們自以為是、高高在上、牛哄哄。其實，“領導力是裝不出來的，恰恰相反，不裝才能擁有真正的領導力”。

具有領導力的管理者，他們懂得“成就他人，成就團隊，讓人才湧現，引領大家打勝仗”。而成就他人，其實就是在成就企業本身。只有員工的基本薪酬有保障了，才能全力以赴、兢兢業業地為企業賣命。

04 寫在文末

企業與員工之間，其實是一種相互依存、相互成就的關係。企業有逐利的天性，我們可以理解。但是，員工勤勤懇懇為企業付出，都想獲得相應的回報，而不是那塊吃不到摸不著的大餅。

其實，天底下，沒有哪個職員動不動就離職。俗話說得好：受人滴水之恩，當湧泉相報。員工也感念企業的恩情，企業是我們的衣食父母，我們理應全力以赴、在所不辭。因而，只有雙方之間合作愉快，方能實現共贏的局面。

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