古語講：權借在外、禍亂始生。在職場中，領導安排下屬去完成某項工作，肯定會給下屬授權。但如果不対所授受的權力進行約束、圈定，就讓很容易被人拿著雞毛當令箭，破壞領導的權威性和美譽度。那應該如何對下屬進行授權呢？下面我結合自己看過的書，整理了一下書中的觀點，來解答這個問題。

在職場中，要防止有權不用、過期作廢的不良現象，作為領導一定掌握授權的尺度和範圍。。一般而言，授權的要害有三條：

一是要會“畫圈”。也就是授權的時候，要給下屬講清楚這個權力在多大範圍內、多長時間裡有效，能調動多少資源。

二是要會“畫餅”。告訴下屬，做好了有什麼前景，給予什麼獎勵，完不成有什麼後果。

三是要會“畫餅”。這是最要緊的一項。授權之後，還要隨時進行過程監督、動態控制，約定重大事項需要上報，對於關鍵環節要保持否決權。這些環節包括方向調整、關鍵崗位人員安排、重要資源調整、考核機制變動、對外宣傳等。

所以，好的領導在授權的過程中就好像駕馭一匹駿馬，韁繩收得太緊不行，馬跑不起來；放得太鬆也不行，馬會跑偏。只有把握上邊三個要點，才能做到收放自如、直達目的。

作為領導，你要學會給下屬“畫圈”、“畫餅”、“畫餅”。這也是管理中最基本的常識。你能走多遠、走多久，取決於你是否能熟練自如地授權。