背黑鍋，北京話叫黑過，背黑過，背不是背東西的意思，而是背後，這三個字加起來就是背別人的過錯。
要問我為什麼這麼清楚背黑鍋三個字，那是因為我是公司公認的“黑鍋俠”，背黑鍋從來不含糊，八竿子打不著的事兒有時候也會莫名其妙的讓我背上。
因此我對這三個字理解的尤為透徹，透徹到公司一旦出現問題，我心中就能感知“黑鍋”即將砸向我，準確率幾乎百分之百。
我剛來到這家公司的時候，是以經理助理的身份入職，一般來說，這個職位有經理罩著，在職場中應該遊刃有餘。
可惜的是，我們經理本身能力不行，在執行上，曾虧損了公司不少錢，在管理上，下屬關係一塌糊塗，而且還有點小心眼。
但當時我只是職場新人，哪裡懂得這些門道，只知道助理就要幫助經理解決問題，所以沒多長時間，我幾乎把部門的人得罪個遍。
比如經理接了一個外包專案，據說回報很高，他讓我盯著部門的幾個人及時交付文案，說這個文案關乎部門的命運，做得好就能在公司裡一飛沖天。
我天真的信了。
我每天都催著下面人的進度，他們不得不天天加班，對我怨言也比較多，說實話，對於我這個新人來說，壓力還是很大的。
但我心裡想著，只要這個專案真的完成了，經理說對整個部門都是利好，漲工資，有獎金，能升職。
而這些，不就是大家在追求的嗎？到時候大家真能將這些拿到手，應該就能理解我為什麼這麼急著催他們幹活了。
我心中憋著一股勁，讓大家加班加點，終於將文案及時交付了。
正當我滿懷激動等著獎勵的時候，一盆冷水從天而降，高層開會說這個專案根本行不通，打回！
然後，經理開了個會，他說，這個文案和我原本的期待不一樣，所以導致不透過。
為什麼和他期待的不一樣？經理的答案是，因為我沒有理解他的意思，向下轉達錯誤。
又問，大家都是有經驗的人，做的時候應該能看出來這個專案是有問題的，下面的人為什麼不提反對意見？
其他人的答案是，他們提出過疑問，但我只是每天看著他們加班，沒有及時向上反饋問題。
我：？？？
莫名其妙，鍋全是我的？我第一次遇到這種情況，在會上震驚了，完全不知道說什麼。
事後，經理和我解釋，他需要維持自己的威望，只能讓我受點委屈了，只是口頭上的批評，不會有實質上的懲罰。
我當時心情複雜，隱約感覺不妙，現在回想，按照經理的這種思路，以後我的“鍋”必然還有很多。
但當時我並沒有覺悟，我只是透過這件事，總結了我的第一條職場經驗：先搞清楚事情的成功率是多少，冒然接手極大機率會背黑鍋。
這件事情是所有“黑鍋”的開端，因為此時我基本已經得罪了所有部門同事，而經理的素質註定了他不會為我承擔任何責任。
於是我決定盡力挽回同事間的友好關係，只有我和他們搞好關係，他們願意主動幹活，未來才能更順利的完成經理安排的工作。
於是在某一天的下午，陽光透過公司透明幾靜的窗戶，很是舒服愜意，我趁機給每個人買了一杯奶茶。
拿人手短，吃人嘴短，這句話是不錯的，每個人喝著我的奶茶，對我態度也好一些了，我心中長舒了一口氣。
只要我願意去做，還是有效果的嘛！我心裡默默的給自己點了個贊。
然而，好死不死，這個時候經理回來了，彼時我們每個人桌上都有一杯奶茶，只有他沒有。
我看著手裡已經喝了一半的奶茶，想著實在不行把這杯給他吧？怎麼什麼尷尬事兒都能讓我遇上啊？
我連忙走到經理旁邊，說老闆你喝什麼口味的，我去給您買一杯。
“都是你買的？”
“嗯。”
得到我肯定的答案後，接下來經理的一番操作讓我大開眼界：“昨天和你說，讓你盯著每個人交月覆盤報告，安排下去了嗎？”
“現在安排下去吧，今天晚上都交上來，明天上午開會！”
他昨天明明說的是做一份部門彙總表就可以了，而且是月底才交！
經理離開了，氣氛驟然凝固，一位同事開口道：“我就說這奶茶沒那麼好喝，唉，今晚又不知道加班到幾點了。”
聽他這麼說，我有點急了，這次我不打算為經理瞞著，我直接說經理昨天不是這麼說的，可能是今天沒給他買奶茶，所以才……
我當時說了好多，終於換來了他們那句“不怪你”，然而我能看出這只是場面話，他們並沒有打心裡原諒我。
又一次莫名其妙背鍋，為此，我又總結了一個道理：摸清每個人的性格，是職場中的隱性工作。
如果我知道經理這種小心眼的性格，就算他當時不在，我也應該給他買一杯，或者至少提前在手機上問一句。
知道了經理這種性格，我本能的對他有些排斥，但助理這工作，卻又不得不維護和他的關係。
公司各部門之間關聯性比較強，經常有跨部門協作。
有一次他在外出差，我獨自留在公司，另一個部門說需要我們提供宣傳文案。
因為我實在不想和經理溝通，加上這只是一點小事，我就直接答應了對方，安排給部門文案去做。
然而，不出所料，又出問題了。
文案中錯了一個字，導致最終對外宣發的文案都有錯字，而且發出去的內容沒辦法糾正，高層領導大為惱火，這非常影響公司品牌形象，直接找到了我們經理。
經理又找到我，痛罵我一頓，問我為什麼不向他彙報，以往這種文案都至少要他稽核過，再交付給另一個部門，他們也要核查，出現問題是雙方的。
但這次因為我對接，少了這個步驟，責任就全要我們擔。
不用說，這次鍋全在我身上，寫文案的雖然也被訓斥，卻只是微微帶過。
我承認我有過錯，但文案不應該承擔主要責任嗎？
這次，我又總結了一個道理：不能越權處理事情，無論事情大小，都要及時彙報。
我本以為這種情況我應該被辭退了，然而並沒有，我還是被留在公司，竟然還轉正了。
轉正後，我一直小心翼翼，吃了這麼多虧，背了這麼多鍋，也算長記性。
我把每件事都記在本子裡，及時和經理彙報，我也不再奢求和部門同事關係有多麼好了，助理這個角色註定不討好。
可就算這樣，還是沒能逃脫背黑鍋的命運。
我清晰的記得，有一次分配工作的時候，我和每個人都確定他們的工作內容，從文字、排版、圖片、平臺等等，都按照經理的吩咐往下安排。
等到大家交付，我整理好提交給經理後，這其中卻少了兩張圖片。
我連忙問設計，為什麼少了兩張？
他說沒少，完全是按照我說的設計的。
我趕緊拿本子給他看，說你看，我當時是按照本子和你說的，這兩張明明有啊？
他說，你本子上是記著的，但說的時候明明沒有，他說他也記在本子上了，還拿給我看。
我實在無語，我就怕犯錯，所以每件事情都是按照本子上唸的，我確定我說過這兩張圖。
但當時不是爭論的時候，我讓他加加班，辛苦趕製兩張圖。
結果他質疑又要加班？沒搭理我起身就走了。
我只能和經理彙報這件事，為了趕進度，經理和設計直接溝通，那個設計抱怨我不提前說清楚，這樣的加班不想接受，說麻煩以後不要犯這樣的錯誤。
最後當然是經理把我訓了一頓，黑鍋背的死死的，我連辯解的機會都沒有。
我又雙叒叕總結了一個道理：所有的溝通，都需要郵件記錄，並確定對方回覆了，以保證資訊統一，防止背黑鍋。
後來，背黑鍋這件事似乎已經成了家常便飯，大家習慣了有問題就甩給我，成了公認的“背鍋俠”。
當然，公司領導們也不傻，他們知道很多問題並不是我一個人的原因，偶爾還會開導我，因此我也就繼續留在了公司。
我承認，作為新人不懂很多職場工作技巧，很多錯誤我確實也有部分原因，但如果說都是我的錯，我實在不甘心。
我們經理還是坐在高層的板凳上，而且很穩，我仔細觀察，又明白了一個道理，雖然他能力不太行，又小氣，但他的向上管理很好，能夠清晰的傳達總監的想法，並且有全域性性戰略思維。
加上他的工作經驗比較足，一般的細節都能照顧到，所以他的地位不是那麼容易被撼動的。
“學習每個人的優勢，理解每個人的缺點”，就是我從老闆身上學習到的另一個道理。
後來的後來，我習慣了“背鍋俠”的身份，而這個身份也成為大家調侃的點，我反而和大家的關係更近了一步。
由於我擅長總結，職場經驗漸漸多了起來，犯錯也越來越少，只是我到現在還是不明白，我“背鍋”只是因為缺少職場經驗嗎？或許不全是吧？